企业愿景就是老板的梦想，这句话没有错。但如果这个梦想只是老板一个人的梦想，而每一个员工都有着自己各不相同的梦想，这岂不就是“同床异梦”吗？人去梦醒是迟早的事。就算老板再如何雄才伟略，就算员工再如何勤奋肯干，就算制度再如何完善系统，但是由于老板与员工没有共同的梦想，也就没有共同的追求，最后的结局可想而知。很多企业留不住人才，事业也发展不起来，其中一个重要的原因就是老板没有把个人的梦想或愿景放大成企业员工共同的梦想或愿景。

安徽做网络资讯服务的某家知名企业，近几年发展速度特别快，企业的规模也不断扩大。该企业老板因此感到特别振奋，于是规划了远大的企业愿景，想要把企业做进全国十强。然而一年后，企业发展速度变得缓慢，利润急剧下滑，员工流失量大。在这一年中，老板加大员工的工作量，但是并没有给员工更好的福利待遇，而是把这部分利润用来再投资，以为等企业做进全国十强后，大家都会有更好的发展，到时候再论功行赏。然而，员工最基本的薪资待遇都满足不了，更不会想着去完成企业的愿景。于是，很多员工感到工作压力大，付出跟报酬不成正比，纷纷提出离职。

该公司的老板就是把企业的愿景当成了个人的梦想，并没有把这个梦想变成每个员工的梦想，让大家一起去造梦。当员工连自身最基本的需求都满足不了的时候，即便老板的梦想再美、企业的愿景再诱人，谁又会在乎呢？

因此，企业的愿景不应该只是老板个人的梦想，而应该是企业所有员工的共同梦想。老板要做的是把企业的梦想“卖”给员工。有人说老板要卖产品，更要学会卖思想、卖企业的愿景。拥有共同的梦想和愿景能凝聚人心，当员工对一个愿景达成共识的时候，就能让一帮有相同价值观的人建立一个良好的团队，并形成一种企业文化，这个时候企业就离成功更近了一步。(www.daowen.com)

员工对企业来说是至关重要的，企业的文化和价值观念都是由这些员工来进行传递的。因此，企业的愿景应该是所有员工的梦想。作为企业老板，应该更加关心员工，要经常与自己的核心团队和骨干静下心来沟通，交流彼此的想法。首先，要描绘企业未来发展的蓝图，并且详细指出实现这个蓝图对团队和个人有什么利益和好处；其次，要帮助企业的员工规划好他们自己的职业方向。只有这样做，员工才会认为自己是在为自己工作，是在努力实现自己的梦想，而不是在给老板打工，这样才能激发员工的潜力，让他们愿意与企业一起面对困难，一起抵抗风雨，一起成长。

然而，现在很多企业存在的问题是，老板并不懂如何去跟员工沟通，企业也没有建立健全完善的企业战略规划。结果企业愿景成为老板个人的梦想，员工与老板“同床异梦”，甚至觉得看不到希望、连梦想也没有，这必然会导致企业发展缓慢，员工大量流失。