老板的构想具有抽象性，往往只会强调结果，而忽略过程，或仅仅只是对过程进行粗线条的勾勒。至于怎样把结果变成现实，需要做什么、怎样做，那是高管和员工的事情。然而很多中高层员工并不能很好地揣测“上意”，只能领会三四成的企业精神，甚至会出现指东打西、缘木求鱼的现象。中高层尚且如此，基层员工更是不清楚老板的真正想法了，不知道该如何去执行老板分配的任务，然后稀里糊涂按照自己理解的意思去做，这自然会严重影响到企业的执行力。方向都错了，那么最后导致在工作中出现很多差错也是意料之中的。

湖州织里某服装加工厂，是专门经营童装生意的。在公司周边有很多类似的童装加工厂，为了增强自身的竞争力，老板在一次会议中，跟员工阐述了自己的想法，希望公司能在实力上赶超其他公司，希望员工能加大产量并提高质量。这家公司虽然生意不是很火爆，但是因为质量好，有大量的回头客，基本销量是有保障的。老板所说的实力其实就是要把质量做得更好。但是员工并没有理解老板的意思，以为只要产量跟上就行。于是接下来的一批货因为质量不过关，被客户退了回来，严重影响了该厂声誉。(www.daowen.com)

导致客户退货最根本的原因是员工没有真正理解老板的意思，而是按照自己的意愿行事。企业里缺少一个将老板的抽象想法转换成科学、高效且符合老板意图的环节，这就需要一个“翻译软件”来向员工传递老板的真正想法，这个翻译软件就是“企业战略规划”。老板可以通过企业战略规划，让员工全面深刻地理解并认同老板的想法，知道自己应该做什么，为什么而做，做了对自己有什么好处，并把老板的想法落到实处。