目前，我国有许多中小型企业在发展过程中都会出现一个阶段性的特点，突出反映在生产资源的突然性增加、销售市场和销售额的爆炸性增长，但是同时企业的组织、机构、管理、制度仍然处于比较滞后的状态。这时候，企业就如同一个儿童拥有了成年人的身材一样，出现了极度不匹配的情况。这是中小型企业在成长过程中遇到的最大痛苦，而这份痛苦的根源在于企业缺少人力资源管理战略规划。由于企业各项管理、制度、文化的缺失和不完善，导致了员工和老板价值观的不同和想法的不一致。

江西某民营企业是当地最大的建材制造企业之一。在过去的二十年里，该企业从无到有、从小到大，员工从最初的几十人到现在的几百人，规模一步步扩大。当初创业的时候也是历经了很多磨难，走出了一条很不平凡的道路。特别是近几年来，该公司抓住了国外持续需求和国内经济高速增长的机遇，运用高质量低成本的优势，果断扩大了生产规模，并率先在国内建立了十几家分公司，使公司的销售量持续高涨，成为国内建材行业的领导者。公司的规模扩大了，人员增加了，但是并没有制定统一的管理体系，也没有明确的战略目标。老板和员工之间的想法存在差异，由于没有共同认可的战略目标，最后导致该企业在近两年销售量急剧下滑。(www.daowen.com)

该企业销售量下降的原因很明显：缺少战略规划。相关调查显示，我国成长型中小企业没有制订完整的战略规划的占大部分，都是走到哪里算哪里，干成啥样算啥样。在这种情况下，处于迅速成长的痛苦期的中小型企业，要么战胜了这种困难迅速崛起并逐步成长为大企业，要么就是在经历了最初的辉煌后走向衰退并最终倒闭。