人力资源管理对企业提高市场竞争力有着十分重要的作用。随着经济的迅速发展，人力资源管理已经成为企业最重要的一项工作。然而在一些企业中，尤其是中小型民营企业中，老板极度缺少人力资源管理意识。

通常情况下，中小型民营企业发展初期都是建立在本地市场上的，很难形成规模效应。产出的都是比较简单、附加值低的产品，这些企业大多都属于劳动密集型产业。企业的科技水平低、自动化程度低。为了降低企业的成本，老板一般都会用那些报酬低、人力资源管理水平也较低的人员。这种情况导致很多中小型民营企业的员工素质不高，给企业的人力资源管理也带来了诸多问题。

杭州某民营企业，成立于2006年，目前是中国服装加工最重要的生产销售厂商之一。公司现有员工200余人，在全国有16个办事处。随着销量的不断提升和员工队伍的不断壮大，企业整体管理水平也亟需提升。但是公司在人力资源管理上起步比较晚，原有的基础十分薄弱，尚未形成一个科学完善的人力资源管理体系。早期员工比较少的时候，都是单凭领导的一双眼、一支笔、一台电脑来弄清楚员工的薪资报酬。但是后来随着员工人数的增加，老板还是依照之前的办法来发放工资，最后导致薪酬体系混乱，整个公司的管理也随之失控，员工因此大量流失。(www.daowen.com)

该公司员工流失的最大原因就是因为该企业老板严重缺乏人力资源管理意识。老板在管理中的个人感情色彩太浓，没有统一的制度标准，导致企业的薪酬缺乏公平性、竞争性。企业发展初期，员工人数还没有那么多的时候，老板按照自己的个人意愿行事并不会造成太大的影响。但是当企业发展迅速，员工队伍壮大的时候，过去老的那套管理模式显然是行不通的。没有一整套完善的人力资源管理体系，只会导致员工流失。

目前很多企业在发展过程中都存在这样的问题。中小型企业老板没有人才战略眼光，只顾加大产品的生产量，增大员工数量，却忽视了人力资本的投资。他们不认为人力资源投资是一项系统的、长期的投资工程，更舍不得花钱对人力资本进行长期的、大量的投资。因此，很多老板在做人力资源规划的时候都只做短期的，对员工的培训具有临时性、主观随意性和盲目性等弊端。很多时候，企业甚至连一个完整的人才招聘计划都没有，需要招人的时候就现招现学，在这种情况下，企业怎么可能会有所作为呢？