许多老板对人力资源管理者的看法往往会存在一些误区。在一些老板看来，人力资源管理者就是一副“忙、茫、盲”的样子——忙碌、茫然、盲目。而造成企业老板如此看待人力资源管理者的原因有很多，其中最主要的原因是人力资源管理者对业务不熟悉。

大多数的人力资源管理者整日守着自己的一亩三分地，任劳任怨，尽职尽责，但忽视了将内务管理和业务生产相结合，老板偶尔问起人力资源管理者关于业务方面的问题，往往是一问三不知。老板最终关心的毕竟是能给企业带来利润的业务工作，老板和业务负责人对人力资源管理部门缺乏业务敏感度感到非常失望。

这种情况对企业来说是一件非常严重的事情。如果HR无法清晰理解公司的业务，就无法实现公司的目标。

上海某家大型企业在招聘人事经理的时候，收到多份简历。于是企业从这些简历中精心筛选出了十位比较适合公司发展要求的应聘者，并通知他们来公司面试。在招聘的过程中，该公司已经很清楚地就企业发展方向、业务工作以及对人力资源管理者的需求进行了详细说明。但是在面试过程中，当谈到公司业务方面的问题时，领导们发现应聘者并没有清楚地理解该公司的业务需求。(www.daowen.com)

该公司为何如此在意人力资源经理对公司业务的理解能力？因为一个对公司业务都无法清晰理解的人力资源经理是很难成为老板的左膀右臂的。

对于老板来说，希望看到的是人力资源经理能够成为自己的左膀右臂，而不是过度拘泥于案头工作和流程的论道者。他们有太多的表格、太多的工作细节，很多时候这些事情无法落实到企业的实际管理中。这不仅影响了人力资源管理的效率，而且导致业务部门在这个过程中也浪费了大量的时间，使得企业无法正常生产，最终必然会危害到整个企业的业务。