虽然改革开放四十年了，但是我国的民营企业仍然在延续计划经济时期的管理思想，特别是在人力资源管理上和对人才的认识上问题更为严重。很多企业老板自认为自己在管理方面很厉害，觉得自己是读过EMBA的，但是在企业实际的管理中，这些理论并不能系统解决问题，能做到的只能是哪疼医哪。

深圳一家公司，老板是清华EMBA毕业，老板娘是北大EMBA毕业。空闲时间听了很多管理方面的课。在招聘工作中，这个老板为了节省成本，他就通过高管的面试，通过外部资源公司的推广，和他们顾问去畅谈。谈谈公司有什么问题，让这些顾问给他做一些方案，把项目建议书给了他。最后他手头上掌握的资料信息一大把，不管是人力资源哪个模块，他知道的都很多，内容很丰富。你跟他谈这个他也懂，谈那个他也明白。这些零碎的管理知识就好像是他的一个中药柜，头疼医头，脚疼医脚。绩效不行搞绩效，薪酬不行就搞薪酬，变着法地捆绑员工，不能统筹兼顾，最后手忙脚乱按下葫芦浮起瓢。(www.daowen.com)

导致这种问题的主要原因就是公司没有制定一套完善的人力资源管理体系。公司一旦出现问题，没有一个确切的标准解决方案，而是针对某一个问题去寻找解决办法。这种管理制度相当混乱，会导致公司在管理过程中遇到以下问题：