21世纪最宝贵的是什么？是人才。这句话从侧面说明了人才对于企业的重要性。但是就像企业的“企”字一样，如果用不好人才，留不住人才，企业也会因为“人去事业止”。得人才难，留人才更难。因此，对于急需发展的中小型民营企业来说，留住人才才是关键。

然而，如今大多数中小型企业都缺乏一个完善的人力资源管理体系，没有一个具有激励作用的薪酬制度，就会导致企业员工大量流失。就目前来看，大多数中小型企业的薪酬水平都偏低，特别是关键技术骨干的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力，从而导致部分中层管理人员和技术骨干流失，形成企业需要不断招聘新员工，再培养新人，成长后又离职的恶性循环。对于企业来说，花了相当长的时间和精力培养出来的人才另栖高枝，这无疑是为他人做嫁衣，形成了巨大的资源浪费。

李先生是国外某名牌大学经济管理学士，毕业后回国工作。起初准备在北京找份工作，但是一直没有找到合适的。于是经朋友介绍，到上海一家家具公司上班。刚见到老板的时候，老板就对他说：“不要跟我说你是哪个学校毕业的，无论你想干什么，你都必须先到车间实习一段时间再说。”在车间实习一段时间后，李先生站在经济管理学的角度写了一份《实习报告》，对公司提出了很多很有价值的建议。老板看完后对他说：“你明天到生产部报到，先做生产部副部长。”三个月后李先生因工作表现突出，晋升为生产部部长。

两年后，李先生仍然是生产部部长，薪酬待遇也没有任何的变化。后来一次偶然机会，李先生被北京一家大型企业挖去当总裁助理，一年后，做了这家企业一个分公司的副总经理。(www.daowen.com)

从这个案例我们可以看出，不是员工喜欢跳槽，而是员工的能力和付出得不到体现，企业没有一个具有激励性的有效的薪酬制度是不行的。

目前在很多中小型民营企业中，大多存在薪酬不公平的问题。企业没有明确的考核标准和激励性的薪酬制度。员工即使有很强的工作能力，但是如果这种工作能力在最基本的薪酬待遇上都得不到体现，那么员工将会对工作失去积极性和耐心。最终的结果就是选择离开公司，去寻找更适合自己、薪酬更高的企业。