“人才难遇，人才难留”是企业在人力资源管理工作中遇到的一大难题。企业在招聘的过程中，很难遇到适合企业发展的人才，即便遇到了也很难留下这些人才。很多人才留不住的原因是，职业发展、薪酬和福利等方面存在着巨大的心理落差。这种情况会导致一些高端人才的职业稳定性普遍偏低。

某电器设备生产厂生产的产品在全国有较高的知名度，尤其是在中小型企业中可以说是名列前茅。该厂每年都会有新的产品投放市场，销量非常好，市场占有率非常高，因此获得了超过预期的收益。然而，好景不长，最近几年投放市场的新产品逐渐减少，市场占有率大幅度下降，经济效益也在滑坡。分析原因，是厂里一批技术尖子和管理骨干，受到了外面市场上高薪企业的吸引，最后都纷纷跳槽而去。之前厂里每年都从高校招聘毕业生，补充到技术开发队伍和经营管理队伍中去，但是由于工资与外面同行业的差距较大，很多高校毕业生，尤其是全国比较知名的高校毕业生不愿应聘该公司。该公司人才流失严重。想招的招不进来，好不容易招进来的还留不住。(www.daowen.com)

该电器公司留不住人才的主要原因是薪酬问题。在企业人力资源管理中，薪酬可以说是影响员工去留的关键性因素，但是除了这些，员工还是有很多其他诸如工作环境、职业上升通道、企业文化方面的需求。如果企业没有一个完善的人力资源管理体系，无法满足员工的需求，那么自然招不到人才，也很难留住人才。