俗话说“凡事预则立，不预则废”，这个道理任何人都知道。有很多企业都设计了人力资源管理体系和规划，但是真正把这些方案落实到企业实际运营中的却没有几个。

在市场竞争激烈的今天，人才，特别是高端人才匮乏的时代，管好企业现有人才，加强人力资源管理的重要性可想而知。但是实际情况是，很多企业制定了内部方案，由于缺乏专业化、系统化，制定出来的方案“头痛医头、脚痛医脚”，很难取得实效。

有些中小型民营企业的老板为了做好公司的人力资源管理工作，不惜重金在外聘请高级的人力资源管理总监。有些人力资源总监确实具有硬实力，这些硬实力包括薪酬、绩效、战略等，但是他制定的方案却落不了地。做人力资源管理工作并不是一件简单的事情，如果你制定的方案在公司行不通，你所有的努力也终将只是徒劳。

做人力资源管理，你需要搞定你的老板、搞定中层领导、搞定利益。而这些工作需要你掌握人力资源管理中60%～70%的诀窍。但是很多高级的人力资源总监只会制定方案，而做不到这些其他的工作诀窍。于是导致最后辛辛苦苦做出来的方案无法执行，自己徒劳无功，对工作也失去信心，甚至就此葬送了职业生涯。(www.daowen.com)

上海一家金融公司，老板为了加强人力资源管理，做好人事规划工作，花重金对外招聘优秀的人事总监。在面试招聘的时候，有一位应聘者应答如流，讲得头头是道，老板拍板“就是他！”此人上班后，在企业里做一些日常性的工作尽职尽责，为人处事也非常练达，老板很满意。但是，在公司的一次对外招聘人才的过程中，却迟迟拿不出令老板满意的结果。他到公司后制定了很多管理制度以及招聘员工的方案，但是遇到实际问题的时候，这些方案没有一个能落地。

这家金融公司的总监是具备人力资源管理硬实力的，这一点无可厚非。他懂绩效、战略、薪酬，但是他只是照搬这些管理理念，没有结合企业自身的情况来制定适合企业生存和发展的方案，最终导致方案从制定的那一刻就注定无法有效实施。

对于企业来说，一个无法有效实施的管理方案，不仅不会让企业得到更好的发展，反而因为搞不定人、理不顺事，成为企业发展的绊脚石。