EMBA是指高级管理人员工商管理硕士，理论上是具有高度政治素养、责任心和职业道德的管理精英。现在很多企业的老板，在招聘时都很看重EMBA毕业的应聘者。但是他们往往忽略了一点，这种理念性的东西如果无法落实到企业实际的管理工作中，是不存在任何意义的，甚至会阻碍企业的发展。

中山有一家房地产公司，在企业管理方面遇到一些问题，一直想引进一套企业人力资源管理体系。在相当长的一段时间内公司存在的问题是：公司目标不明确，整个核心团队跟老板貌合神离，公司迫切需要改革。但是老板一直犹豫，不舍得花费几十万的咨询费去找专业的人力资源咨询公司，企图通过自己读完EMBA再来解决企业问题。EMBA学起来的确让人激动、振奋，但是却很难把这些理论性的东西落实到实际的管理工作中，企业也并没有因为老板拿到EMBA的证书而得到改善。

为什么？第一，老板的理念上去了，高管的理念没有跟上去；第二，老板在听课的过程中，只是听到了老师的部分观点，“管中窥豹”又如何能让这些观点很好地落地呢？这两种原因导致老板即便很深入地读懂了EMBA，但也未必能给企业管理带来太大改善。(www.daowen.com)

其实，该公司需要解决的问题很明显：一是必须要解决公司的战斗目标问题；二是必须解决核心团队年终利益的分配问题；三是必须要搞好整个公司的平衡和公平问题。如果这些问题不解决，公司不是由外部被攻破的，而是从内部垮掉的。这些问题不是读懂了EMBA就能解决的。

目前，有很多人学EMBA，特别是一些老板过于迷信EMBA。但是更多实际情况所反映出来的是，一些企业的老板在听完EMBA后不仅没有把公司做大，反而把公司做垮了。导致这一结果的原因是他把老师教的东西理解错了。这不是老师的错，而是他们自己的错。老师上课传输的一些理论知识并不能完全直接套用。企业的管理涉及很多方面的因素，而一些老板操之过急，为了能够在最快的时间内让企业获得预期的利润，直接照搬书上的理论知识，而没有考虑企业自身内部的资源和外部市场环境，不知道如何真正去落地这个企业管理的具体方案。最后，不仅不会让企业获得更好的发展，反而会让企业陷入困境。