“成本高，利润率低”，可以说是现在很多中小型民营企业都在抱怨的问题。而且随着经济的发展、物价的快速上涨和价格战愈演愈烈，抱怨的声音也越来越大。面对盈利微薄的情况，企业在配置人力物力资源上，稍有差池就会使企业陷入亏损的境地。

导致企业“成本高、利润率低”的原因有很多。首先，是外部的市场环境。在中小型企业面临“倒闭潮”时，时任全国工商联主席黄孟复就指出：中小型企业当前的困难主要是能源原材料价格大幅度上涨、劳动力成本持续上升、税费负担较重、人民币不断升值等多种外部因素导致企业成本急剧增加，利润空间遭到严重挤压。其中，不少小微型企业的利润出现大幅度下降，相当一部分的企业处于亏损边缘。其次，是内部原因。企业的组织结构不优、人力资源管理体系不好、老板的管理能力不强等都是导致企业成本高、利润低的主要内部因素。很多企业的老板，为了使企业获得最大的利润，盲目地去投资一些项目，结果导致企业面临经营危机。

浙江某企业的一个老板想要做一个商城，他舍不得花钱去请专业的人力资源管理公司，而是自己模仿京东和淘宝做了一套管理模式。他起初的想法是做一个网上商城，想通过这个网上商城卖一些全国各地比较有特色的产品，并且找社区对接售后服务，想利用互联网拥抱社区的力量来做大企业。然而，“理想很丰满，现实很骨感”，这个商城只是生搬硬套淘宝的管理模式，最终导致线上的订单跟线下的物流一片混乱。该老板花了一年时间开发这个项目，投资了两千万进去，最终以失败收场。(www.daowen.com)

这位老板投入了很多时间、人力、物力、财力，但是最后还是以失败收场。可以说是花费大量的成本，而利润率为零。导致这一问题的最根本原因在于，老板只管怎么去挣钱，而忽略了管理。照搬京东和淘宝的销售模式和商业模式，却没有想过这些模式是否适合自身企业的发展。最终导致大量资源浪费，企业以失败收场。因此，一个企业能否顺利发展，除了要去应对一些外部市场环境造成的影响，更需要做的是解决内部管理问题。