一直以来，在一个企业内，老板就是“国王”，就是唯一的“神”，员工习惯唯老板马首是瞻，习惯看老板脸色行事，缺乏担当精神，企业的各项管理过于依赖老板。的确，老板之所以能成为老板，是因为他有过人的才能，有独特的魅力，有丰富的人脉资源，可以说老板就是企业的化身，是企业的“护身符”。可是，一旦老板管理出现失误，企业将会像失去控制的飞机一样立刻“坠亡”。

对于企业的持续发展来说，一个好的管理制度会比老板的个人意识更有作用。万科创始人王石曾说：“现在企业需要制度化，需要有个团队去管理，一把手在与不在，都应该照常运转。”除此之外，一个企业如果拥有完善的制度、清晰的流程，就可以规避企业内部、员工与员工之间、员工与领导层之间的矛盾，减少利益冲突，是建立良好人际关系的最佳办法。

据相关研究发现，一些中小型民营企业由于基础管理薄弱，缺少足够可操作的运作流程，企业的人力资源管理并不完善。这种情况导致大多数的企业还停留在经验管理时代，管理的随意性很大；另外，由于很多民营企业大多数源于家族式模式，管理层都是亲朋好友，企业内部交织着各种各样的关系，导致团队极其涣散。而对于中国人来说，最难逃避的就是人情的桎梏，这样就大大增加了企业管理的难度。如果有规范的制度、明确的绩效考核指标和完善的人力资源管理体系，实现以“制度理人”“以制度管事”，就可以在某种程度上淡化人情，能够使企业或者团队内部运作流畅。所以说，一个企业的长期发展，需要建立完善的制度体系，仅仅依赖老板个人终将导致企业走向失败之路，毕竟老板的精力是有限的。(www.daowen.com)

广州某家民营企业，整个公司大大小小的事情都是老板亲自管理。大到公司的内部职位设计，小到每个部门的行政办公用品的购置，整个管理都依赖老板一个人。老板感觉筋疲力尽，员工也抱怨整个公司管理系统混乱，权力全部掌控在老板一个人手上。最终，这种情况导致整个团队涣散，老板也对此感到力不从心，公司也因此陷入困境。

过度依赖老板，必定会导致团队涣散。原因是老板带领团队用的是个人所学的一些技能和魅力，这些不成文的经验并不能像一个完整的制度体系那样，规范员工在工作中的行为。