在职场上，老板的管理理念对团队起着至关重要的作用。一个人的力量是有限的，而一群人的力量就是无限的。组成团队工作，往往会达到事半功倍的效果。一个卓越的团队，依靠的是有魄力和智慧的老板。老板是水，可以把一盘散沙变成坚硬的混凝土，也可以把它变成一团扶不上墙的稀泥；老板是水，能载起企业这艘巨轮远航，也能让它倾覆，毫不夸张地说，企业生死存亡往往在老板的一念之间。因此，老板的管理理念和能力对企业的发展有着至关重要的作用。目前，我国一些中小型企业的老板，很多是销售或技术出身，根本不懂得如何管理自己的团队。

湖州织里某服装品牌企业，是一家典型的小型民营企业，老板王某是服装设计出身，只懂技术和销售。尽管有很好的产品，但是业绩一直达不到理想的状态，员工流失量大，市场很难打开。企业在运营的过程中，老板王某一直强调的是产品质量和数量，而对于自己的员工却疏于管理。经常有员工抱怨，旺季的时候单子多，老板要求没日没夜地加班，虽然也给了加班补贴或报酬，但是一位在公司上班两年多的老员工甲抱怨说，“我明明干的比乙多，为何他拿的工资比我高？”员工丙说，“我们虽然都是同样的工作岗位、同样的产品数量，但我做的质量比丁高，凭什么他拿的薪水和我一样高？”

公司没有一个明确的绩效考核制度，只是单一地强调产品的质量和产量，而忽视了员工因为分配不合理导致的各种负面影响的累积，从而使很多员工对公司和工作丧失了信心，整个团队最后呈现出一盘散沙的乱象，企业的业绩急剧下滑。(www.daowen.com)

王某经营企业失败的原因可想而知，是因为其不懂如何管理团队，没有意识到企业人力资源管理的重要性。一个不懂得人力资源管理的老板，很明显不会在人力资源工作上花时间，不能全面理解员工的诉求和心声。目前一些企业老板在管理上存在的问题主要表现在以下几个方面：