传统健身俱乐部过度强调预售现金流， 健身教练一边带着销售任务一边给消费者提供健身服务， 最终却没能交付给顾客良好的产品和感受。 根据相关市场数据显示， 2018 年传统健身俱乐部已经呈现超过20%的负增长。

虽然新型健身品牌因为种种原因迅速受人喜欢， 但经过实际观察， 近期他们的营业也有不同程度地下滑。 原因一， 我国国民的健康素养在不断提升， 健身市场不断增长， 庞大的健身需求使得近1 年新涌入市场的健身俱乐部达到2 万余家， 行业增长率引人注目，近期主线上的Keep 开启了Keepland 线下团体课运营模式， Shape 等同类型小型健身房的后起， 给新型健身品牌带来危机感； 另外， 当资本回归理性， 当带着好产品的新竞争者涌入时， 行业面临重新洗牌， 大部分传统健身企业将面临被淘汰的危险， 许多传统健身俱乐部已经开始转型考虑改用月卡制的经营模式， 它们开始直面行业挑战加入竞争， 健身市场由不完全竞争市场逐渐趋向完全竞争市场。 原因二， 对于新型健身团体课为主的模式， 团体课内容具有一定程度的重复性， 由于在一定时期内， 在其他商品的消费数量保持不变的条件下， 随着消费者对某种商品消费量的增加， 消费者从该商品连续增加的每一消费单位中所得到的效用增量是递减的， 所以运转时间稍长， 产品内容又较单一的话， 运营中业绩就会出现一定程度的下滑。(www.daowen.com)