产业信息网发布的《2015—2020 年中国健身产业调研及未来趋势报告》 显示中国将成为最大的健身市场， 即使只有4%的中国人进入健身市场， 也须在20 年内新建3 万家健身会所才能满足需求。 面对如此巨大的需求， 下面对现阶段传统健身俱乐部、 团体课工作室、小型智慧健身房的3 种健身品牌代表进行比对分析。

大型传统健身俱乐部代表——威尔士健身， 成立于1996 年， 先开设会所， 之后开设健身俱乐部， 服务模式有会员年卡、 私教和其他收费项目。 会员年卡， 服务包括器械健身、 部分团操、 瑜伽和舞蹈课； 私教服务， 根据教练不同每节200 ～500 元。 目前全国直营门店150 家左右， 多年年卡预售、 销售导向， 2018 年被LVMH 旗下基金L Catterton Asia 收购。

小型互联网精品工作室超级猩猩， 2014 年成立， 服务模式包括小型健身舱、 团体课、训练营和私教， 另外还新增了培训中心和周边产品的业务。 其线下的团体课工作室， 主打莱美课程， 之外还包括瘦身塑型、 运动表现提升、 亚健康改善、 拳击和舞蹈、 儿童潜能开发等课程内容， 特点是不办年卡， 按次付费， 根据课程不同单次定价为69 ～159 元。 全部直营，课程产品精致， 品牌调性鲜明。 微信小程序线上预约， 线下输入密码可进入消费场所， 能为其省去许多人力成本。

新型健身品牌乐刻运动， 2015 年成立， 依托于“教练脱媒” “场地共享” 的核心理念，为消费者提供便捷、 高性价比线下场所， 即智能健身房和团体课， 从预约、 选课、 缴费， 到入门、 运动处方及管理等均可自动完成， 特点是24 小时共享健身， 按月付费， 价格为每月129 元、 199 元、 299 元等， 直营并开放加盟， 线上运营手段丰富， 有其独立运行的APP。(www.daowen.com)

三者服务类型并没有发生非常大的变化， 依然是器材健身场所、 团体课和私教服务。 但在主营业务和付费模式上， 超级猩猩主营业务是按次付费的团体课， 威尔士和乐刻运动则是一定期限的健身服务， 主要应用在器材场所和部分课程上， 但乐刻运动的团体课占企业营收的比例非常大。 在面积上， 威尔士的健身房通常在1 000 m2 以上， 而超级猩猩和乐刻运动的健身房面积在300 ～800 m2。 线上使用方面， 威尔士没有主流的线上渠道， 超级猩猩有其微信小程序， 乐刻则有自主研发的APP。 在各种新媒体渠道上， 威尔士暂时没有什么实质内容产生， 超级猩猩和乐刻在公众号、 微博上则有一定内容沉淀， 并且在互联网上已经有一部分粉丝和忠实用户。 在资金方面， 威尔士靠自身资金和向消费者预售年卡来维持， 超级猩猩和乐刻运动则先后经历了C 轮和D 轮融资， 良好的现金流可以持续支持其运营与扩张。 新型健身品牌在线上的优势显而易见， 相比较传统健身会所， 可以绝对优势节约人力成本、 扩大覆盖范围、 建立品牌知名度和提高影响力。 除了技术的助力， 新型健身品牌在坪^[1]效上亦明显优于传统健身房， 并且付费价格体验也直接影响消费者的消费动力。

新型健身品牌受到市场青睐， 离不开宏观层面的经济社会环境和政府政策， 亦和微观经济息息相关。 宏观经济研究社会总体的经济行为和后果， 宏观经济政策的其中一个目标是实现经济持续增长， 政策工具除了有财政手段、 货币手段和汇率调整外， 还可以通过各种法规、 行政手段控制经济增长的方向。 微观经济学以单个经济单位为考察对象， 运用个量分析方法， 研究单个经济单位的经济行为以及相应的经济变量如何决定， 分析的是资源配置问题。 在商品经济条件下， 服务产品亦是商品， 同一般商品一样， 服务产品的具体形式创造使用价值， 服务劳动作为人类脑力和体力的支出形成价值。 无论是传统健身俱乐部还是新型健身品牌， 都是企业作为单个经济单位在市场上运转。

根据宏观经济环境和三种健身品牌的比较， 新型健身品牌之所以被市场青睐主要有以下六个方面的原因。