数字生活空间里的生产还是以工业模式进行的吗？当然不是。世界的结构都变了，天不再是天，地不再是地，人们不用，甚至是不能集中在某某开发区统一协作生产了，广告传播的业态不再是只要在中央电视台播条广告就能火爆全国，销售渠道看起来也乱七八糟、晦暗不明。那企业的架构还是像以前一样吗？

研发部门就只负责研发？不行，研发部门的功能现在似乎有一部分被融在市场部了，还有一部分在公关部，因为顾客在帮我们出主意，他们会评论，评论很管用。研发的节奏也不是每年3~5个新品了，而是每小时30~50个新品，这叫我们的工业研发部门抓狂。

车间和生产计划科就按照年初的生产计划进行生产？不行，计划要变一变，要每小时变一变。因为顾客的需求变化就是这个速度，除非企业解散关门，否则就只能适应顾客的节奏。

市场部和销售部分管花钱传播和销售收益？不，这两个部门不再“打架”了，它们融为一体，变成一家，传播中有销售，销售中又有传播。(www.daowen.com)

逐渐地，作为企业经营者的你会发现，所有部门都融在一起了，原本边缘清晰的各个部门，现在混成一团、没有边界。五个部门总监坐在一起讨论的是同一件事——如何生存。

大数据归哪个部门管？柔性生产归哪个部门管？信息推送归哪个部门管？物流渠道归哪个部门管？这么多的事情，不适合原有的任何一个部门，需要重新组合，涅槃重生。

这就像是一艘船，开着开着，现在是该上岸的时候了。不进行彻底的重组和改造，我们是绝对无法用船桨和船帆在陆地上行进的，只有改乘汽车或高铁，才能适应新的环境。