（一）财务部门与业务部门要加强沟通与交流

毕竟财务人员与业务人员并不熟悉彼此之间的工作性质与内容，因此，非常容易产生不理解的情况，为了进一步加强两大部门之间的沟通与交流，财务人员要有意识地了解业务知识，不仅能够辅助业务人员的工作，而且还能确保二者之间沟通的顺畅。

财务人员长期从事财务工作，看问题也多以财务的视角去看，这难免会对其了解业务知识有一定的阻碍。在财务转型时期，财务人员应将关注的重点从风险转移到公司如何获得更多的利润上，要多注意考虑业务人员的实际需要，只有这样才能保证二者之间的沟通与交流，才能保证企业获得更大的价值，实现利润的最大化。

（二）进一步培养财务人员的业务以及管理能力

财务转型对财务人员提出了更高的要求，财务人员不仅要具有扎实的财务知识，而且还要具备较高的业务以及管理能力。一般来说，提升财务人员这种能力的措施主要有两点：第一，要逐步建立起一套相对比较完善的财务人员培训与发展制度，在严格的制度下培养一批具有管理能力的人才；第二，可以从企业外部直接雇佣一些具有业务经验的财务管理人员，这样做的好处就是，减少了再培训这一环节。(www.daowen.com)

（三）建立与完善薪酬绩效制度

调动财务管理人员的积极性对企业的长期发展是至关重要的。企业要不断完善薪酬绩效制度，以最实际的奖励对财务管理人员予以激励。企业需要让员工知道，员工与企业的利益是一致的，员工为企业努力工作其实就是为自己努力工作。

需要注意的是，企业制定的薪酬绩效制度要有一定的针对性，管理层与员工层的制度要有所区别。针对业务财务岗位，企业可以制定提成工资的分配方式，这样的话，业务财务人员就会明白，自己的工资是与项目收益密切相关的，他们就会更加努力地投入到工作之中。

薪酬绩效制度不能是固定的，随着企业发展以及员工诉求的改变，要做出适时的变化，企业要经常听取员工对于薪酬制度的反馈，在结合员工工作实际情况的基础上，不断完善薪酬绩效制度。