财务管理转型，也简称为财务转型，指为提升企业竞争力而采取的财务变革，目的是使企业价值最大化。随着企业对财务工作提出决策支持、风险监控、创造价值等更多职能要求，财务职能从传统的核算型、管理型向战略型转变，成为更注重公司价值创造的管理合作型部门。

随着21世纪经济全球化的进程加速，企业及其经营环境都发生了极大的变化，在宏观层面，以“金砖四国”，为代表的新兴市场不断崛起，企业在全球的市场中拥有了更多更自由的竞争，随之而来在全球化的财务领域中，安然事件、中海油新加坡事件等导致人们对公司治理和财务会计管控的担忧。企业的所有者要求有更高的管理透明度和对违法行为的严厉问责，同时，也希望财务部门能持续提升公司的价值创造能力。因此，财务部门如何在更严格地遵守相关法规和进一步改善业绩的双重要求下完成角色使命，成为新时期财务工作必须面对的挑战。这种挑战使得财务转型成为必然要求。

（一）财务管理环境的变化促使财务转型

在传统的企业管理中，财务战略主要从资金的筹集与运用等方面进行谋划，财务管理具有相对独立的内容，其主要从事企业业务流程的计量核算及信息反馈，但目前这种独立性不断降低。一方面，在现代市场经济条件下，财务管理需要处理资金的需求和统筹、企业对现金流状况的关注、现代企业制度的规定等内容，参与到企业核心管理中，使得财务管理已经不只是企业生产经营过程的附属职能。另一方面，财务管理与其他职能战略呈现日益密切的联系，如根据企业经营管理的需要筹集、投放资金；考虑企业的投融资需求制定股份分配政策等，因此很难将各类企业活动完全单独界定为财务类工作。面对日益复杂的财务管理环境，企业需要通过财务转型实现价值管理，开发企业生产、销售、采购等经营环节的价值增值潜力，优化各类作业流程，持续提升企业价值，实现财务部门从传统的簿记和控制转型为更注重公司价值创造的管理合作型部门。

（二）财务管理内容的变化促使财务转型(www.daowen.com)

随着信息技术的发展，企业ERP系统得到了广泛的应用，传统的财务管理内容正发生着悄然的变化，表现在财务会计工作中，核算工作的比例不断下降，财务分析和统筹业务不断增加，可见在原有财务管理范畴的基础上，财务工作的外延扩展到了预算计划、价值管理等领域。传统的财务理论与现有的财务管理活动不相适应，必须向着一种全新的面向业务管理的财务模式转变，实现财务管理的角色定位和能力升级。

（三）财务管理作用的更好发挥需要财务转型

从新时期企业发展对财务的需要来看，财务管理需要重点强化三个主要职能：即资源配置、过程管控和信息提供，财务管理要在经济活动从源头到末梢的全过程中发挥作用。在经济活动的前端，财务管理要整合内部资源，以市场为导向，运用全面预算管理体系对资源进行科学合理配置，推动企业资产、收入和成本费用的结构性调整；在业务开展过程中，要利用财务分析、检查等手段，建立财务预警体系，为业务发展提供支撑；在经济活动的后端，要通过高质量的财务信息、为决策提供支持，引领经营管理实现企业价值最大化。这一系列过程的动态发挥，要求财务管理在处理能力及组织结构上进行变革，从而达到预期的效果。