（一）组织更具弹性

与企业生产系统一样，信息化企业的组织也不再是在大与小之间进行选择，而是灵活地适应生存环境，根据市场需求，调整企业组织规模，下移管理重心，减少中间环节，降低成本，建立扁平化、网络化的组织结构，加强组织的横向联系。各种信息系统在思想上都要求信息及时反馈，这只有在对组织结构进行相应调整时才能实现。因此，弹性化是企业信息化的重要特征。

（二）管理呈现一体化

管理一体化是指在企业内部网络和信息系统的基础建设上，从科学、及时决策和最优控制的高度把信息作为战略资源加以开发和利用，并根据战略的需要把诸多现代科学管理方法和手段有机地集成，实现企业内部的人力、资金、物资、信息要素的综合优化管理。

基于信息技术的企业管理系统全方位支持企业生产、销售和营销等经营管理活动，而且把关联的多个企业连成整体。其运用信息技术，将企业计划、生产、销售、财务、供应、人事、设备、技术档案子系统集合起来，从整体上收集、存储及分析有关数据，提供给组织和企业中心管理人员，实现一体化管理，提高管理效益。(www.daowen.com)

（三）信息化是一个过程

企业信息化不是一朝一夕能够完成的，特别是对于传统企业而言。信息技术起初的作用是战术层次的，但随着它向企业经营各个环节的渗透，会逐渐产生战略性的影响，从作为自动化的工具和信息沟通的手段，到决策支持直至促使企业运作模式和组织结构的变化，这可能是一个相当漫长的过程。企业信息化发展的速度取决于两个因素：一是随着企业业务的发展而发展，而信息系统的发展、企业信息化水平的提高反过来又促进企业业务的发展，这样就形成一个良性的循环；二是随着员工对数字化工具使用水平的提高而提高。教育培训应该始终做在前头，通过信息化工具的使用，让员工获得成就感和舒适感。企业信息化的发展不能让员工感到无所适从，疲于奔命。

由此可见，企业信息化是一个复杂的、综合性很强的概念，它涉及企业生产、经营、管理、营销、组织结构、企业文化等各个方面，需要从企业发展战略的高度给予高度的重视，需要在实践中不断总结经验教训。