社群，简单地说，就是把兴趣爱好相同的人汇集在一起做一件事。构建一个兴趣社群并不是最难的工作，难点在于让社群长久维持下去。这就有必要为兴趣社群导入商业模式，实现兴趣社群的商业化。

管理大师德鲁克说：“当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”在各种社群经济模式中，粉丝社群是最容易实现商业化转型的一种社群，比如小米社群。

所谓粉丝商业模式，就是基于粉丝需求展开的大数据营销，一般通过打造社群、聚合粉丝、收集需求信息来实现。打造粉丝社群首先要找到粉丝，聚合粉丝要像三国演义中的孙策向袁绍借兵建立江东基业一样，学会“借兵”——也就是借第三方公共平台的网民为我所用。这里的第三方公共平台主要是包括新浪微博、微信、QQ、百度贴吧、人人网、豆瓣等社交平台。

一个社群要实现变现，应该首先确定自己的产品特点。小米的早期粉丝可以是手机发烧友，而“锤子手机”罗永浩的粉丝可以一起谈情怀和工匠精神，罗振宇的粉丝可以一起谈求真、求爱、求智……

如果经营的是产品型社群，那么产品本身应该具有一定的复杂程度，可以让使用者产生话题。最好选择手机等智能化产品，这种类型的产品不管是软件、硬件、外设，还是配饰，都可以成为使用者之间分享和交流的话题，使得社群有扩展的可能。比如小米手机、锤子手机、360手机等。

但不是所有社群都有产品。如果不能依托产品构建社群，可以先考虑围绕兴趣构建粉丝社群，然后再连接到产品，实现商业社群的转化。

罗辑思维最开始是围绕兴趣构建的社群，但不论是罗振宇还是罗辑思维社群本身，都只是在会员中提供互帮互助的服务模式，通过社交平台实现群成员之间的自发连接。罗辑思维社群在微信群成功启动第三期会员招募后，自动转化为电商平台，从而变成传统的口碑+导流模式。

在锤子手机社群，罗永浩则是利用自己的明星效应，借助粉丝转发和口碑带动产品销售。在手机开始量产后，罗永浩则把更多的精力放在如何打造现在的旗舰店上，减少了对社群本身的关注。(www.daowen.com)

一般来说，一个运行良好的商业社群有以下几个特征：

1.采用去中心化的管理模式。

商业化社群需要所有群成员的参与，并以所有人认可的特有文化形成自发运营模式。在这种模式下，群成员通过和社群的一起成长，提升自我价值和对社群的认同。但要实现去中心化，弃用组织关系，实现社群的自发运营，社群就要培养一批有组织能力的活跃小伙伴。这些人能通过自发组织社群活动，为社群创造收益。

2.让社群连接变得复杂化和多元化。

在一个社群中，一开始，社群之间的连接可以围绕一个兴趣点进行，但随着规模扩大，社群连接的兴趣点也会增加，比如围绕运动、健身、阅读、手绘、棋牌等兴趣点构建社群的内在连接点。这些连接点能增强社群凝聚力，促进社群成员的内部分享，创造新的商业合作机会，从而形成社群的品牌溢价效应。

3.做到专业化，才能形成商业的规模化。

商业说到底是竞争性行为，能掌握具有竞争力的专业技能的社群是少数。在社群电商时代，社群通过自身专业化，打造强连接关系，才能形成更大范围的传播，进而实现商业的规模化。那些凭着本能做商业转化的社群，基本上规模都不大，因为这些社群在前期靠的是本能，后期靠的是经验。