马斯洛需求层次理论告诉人们，人对于社交的需求仅次于生理需求和对安全的需求。简单地说，只要一个人想要在这个社会活下来，就需要从人与人之间的连接中找到归属感。

在日常生活、工作和学习中，连接是人们关系的纽带，会起到很大的作用。每个人跟别人的连接有多有少，连接越多说明关系越紧密，是强连接，比如至亲、多年的同学、同事、朋友。连接越少说明关系越一般，是弱连接。

关系必然会通过媒介才能发生连接，所以媒介是人的延伸，媒介在进化，关系的连接方式也在发生变化。随着人们生活方式的变化，移动互联网的普及，社群成了人与人之间的连接形成和发展的重要方式。在每一个社群中，普遍存在大量连接。社群中的连接关系越多，社群的活跃度也就越高。

增加社群中的连接，保持社群的高活跃度，是一个社群扩大规模的重要保证。那么，如何增加社群中的连接，从而保持社群的高活跃度呢？

第一，为社群建立一定仪式感。

不论是宗教、政党、协会、家庭、公司等都有一套自己的仪式，比如入佛教之前需要给人剃度，之后要换行头，还要每天诵经，这些都属于仪式感。

具体而言，社群的仪式有以下几种：

1.社群的吉祥物。这就是社群的代言人，这个代言人可以是人，也可以是物。这个吉祥物是社群的标志，能保持社群的辨识度，让人一看就知道是哪个社群。

2.社群的旗帜。就像每个国家都有自己的国旗一样，社群的旗帜就是一个指向标，能增加号召力。

3.社群的手势。社群的手势，就是通过人的四肢行为，规范人的大脑和内心。很多组织都会有一些流行语，不同公司有不同文化、不同标语，比如党员之间见面会握手，佛教徒见面会双手合十。同理，做社群也需要有自己独特的流行语，比如社群签到系统、社群表情包、交流方式。

4.入群仪式。在进入一个社群之前要有一定的流程，这个流程就是入群仪式。在做社群的时候一定要确立好入群流程，比如是否需要审核，是否需要人举荐，是否需要写作业，是否需要表决心，等等。

第二，提高社群的参与感。

很多人抱怨社群的活跃度越来越低，越来越不受关注，其实就是因为社群的参与感低，社群本身的流程设计有问题。其实，在社群中有很多促进参与感的方式，比如对于学习型社群，老师答疑就是增强参与感的方式。

提高社群参与度的方式有很多：

1.进行分享活动之时，尽可能邀请更多的人参与。这样老师做咨询答疑、解决个性化问题，才能有更积极的回应，对提高社群活跃度很有帮助。

2.晚上进行访谈活动。这也是增加社群成员参与感的重要方式，睡觉之前是人思想最集中、精神最放松的时候，此时进行访谈很容易聊到一个人的心坎里。(www.daowen.com)

3.发红包。发红包非常容易促进人与人之间的连接，一个人发，一群人抢，这种愉悦感、连接点的作用是非常明显的。

4.玩游戏。在社群中玩真心话大冒险一类的游戏，对提高群众活跃度、让每个人说出心里话是很有帮助的。

5.邀请大咖到群里进行分享。大咖的光环效应具有很大的吸引力，有助于提高社群的活跃度。

6.多做一些线下活动，比如线下见面会。线下活动能提高每个人的参与感，从而带动线上的活跃度，这对提高社群的参与感很有帮助。

2014年4月，一位叫张桓的创业者与天使投资人徐小平、杨守彬坐在了一起。一顿饭局后，他拿到了400万元的天使投资。

2014年11月，张桓接触到一个新名词——社群。商业敏感度极强的他，隐约意识到这或许就是他未来的事业。

当时报名的将近500人，张桓从中挑选了100人，这些人里有百万粉丝网络人气作家Ayawawa（杨冰阳），“80后”网络漫画家粥悦悦（《悦妈怀孕日记》作者）等知名女性。靠着粉丝们的人气，社群在2个月内从1个群扩张至10个群，吸引了大批女性加入。

在这些微信群里，诞生了“疯蜜”这个名词。

一开始，在中心化的运营方式下，这些微信群始终温温吞吞。偶然有一次，一位群成员在群里提议自拍电视剧，立即引来其他人的热烈回应，有人想当导演，有人要当编剧，有人申请做制片，还有人愿意提供经费……于是她们又新建了一个名为“疯狂美少妇”的电视剧群，两天时间吸引了180多位女性加入。通过这件事，张桓有点明白了，只要他把平台搭建好，帮助社群成员们实现梦想，疯蜜社群就能自己运转起来。于是，张桓赋予群成员们极大的自由度和自主性，协助她们按照自己的兴趣建立微信群，并组织一些线下活动进行连接。

可以说，“疯蜜”是一个自组织的社群，每个群成员都有高度的参与感，社群名字是粉丝们取的，社群商城里的东西是大家推荐的，线下活动也是自己组织的。因为共同参与，大家的关系更加紧密，逐渐成为社群的主人。

张桓表示：“我们所有的线下活动、我们的电影、我们的歌曲、我们的竖旗，甚至我们的名字都是疯蜜们共同创作的，所有环节都由她们自己设定。这个社区更像是众筹、众包、众享模式。”他认为，建立一个组织容易，但是让这个组织持续、有黏性却并不容易。正是疯蜜社群的参与感和对组织文化的信仰，紧密地连接了这些女性。

第三，提高社群的组织感。

每一次做活动都要有流程化的东西。如果没有章法，社群运营就会出现各种问题。一旦出现问题，大家就会推卸责任，造成管理混乱。很多社群做不起来也是因为这个原因。因此，在做社群的时候必须把社群当作产品来做，形成一个正规的标准流程。同时，在组织层面也要形成分工需求和时间标准，比如谁做什么、做到什么程度、什么时候完成，奖惩机制等都是关键的组织形式。

第四，是社群归属感。

归属感是成员对社群的认可，创造归属感最好的方式就是多做一些活动，组织内部和外部活动、线上和线下活动。通过活动，每个人的关系连接变得越来越多，这样关系的密集程度一旦达到临界点，就会形成信任感。而信任感又会促进社群关系的进一步融合，增加社群的活跃度。