理论教育 地点场景,为用户增长定制化

地点场景,为用户增长定制化

时间:2023-06-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:说到底,因为你不会“因地制宜”,通俗一点的解释是,你不会根据当地的情况制定相应的对策。想要通过某个地点赚钱,用户才是关键。通过某些操作将用户的数量实现爆发式的增长,才能真正赚到钱。答案就是地点不一样,当地的用户群体的需求也不一样。所以大家在运营某些项目的时候,一定要记住抓准当地的市场行情,做出符合当地人群的运营方针,才能真正使用户数量产生爆发式的增长,才能真正为企业带来利润。

地点场景,为用户增长定制化

互联网上并不缺创业项目,尤其是一些加盟网站,之所以会出现这些网站,也是因为想创业的人非常多。只不过很可惜的是,创业成功的并不多。失败其实并不可怕,可怕的是失败了还不知道原因在哪儿。

先给大家讲这样一个故事。有一名创业者,想开一家属于自己的店铺赚钱。于是他在网上咨询了许多不同的项目,挑了一个自认为非常赚钱的,然后开起了加盟店。但是没过多久,他的店铺就倒闭了。后来他和我说起这件事,我问他:“你知道为什么你创业失败吗?”他很不解地回道:“我也不知道啊,我看到他们开的店铺都赚钱了啊。”我说:“第一,听信网络宣传。网上加盟的店铺,本就带有包装的成分,你又没有真正地体验过,怎么知道一定赚钱?第二,没有营销思维。你没有任何开店的经验,又不会营销,开个门面就想等用户上门消费,现实吗?第三,不懂当地市场。相同的店铺开在不同的地方,效果也会不同。”听完我的一番解答,他恍然大悟,也明白了自己失败的原因。

有一个比较常见的现象,那就是见什么赚钱就开什么店,蜂拥而至地投进去。当然,这无可厚非,大家都想赚钱。但为什么只有少数人赚钱呢?同样的一家店,为什么别人赚钱,你却不赚钱呢?说到底,因为你不会“因地制宜”,通俗一点的解释是,你不会根据当地的情况制定相应的对策。听信加盟店销售员的各种吹嘘,就傻呵呵地交各种加盟费,你不亏钱,谁亏钱呢?

想要通过某个地点赚钱,用户才是关键。通过某些操作将用户的数量实现爆发式的增长,才能真正赚到钱。比如:为什么许多老年人,一大早就去某些未开门的超市排队?为什么某个肉铺在晚上八点之后,顾客都蜂拥而至?是别的超市产品不好吗?是别的肉铺肉不新鲜吗?其实都不是,只不过这两家店铺根据当地的情况做了针对性的营销而已。早上超市人爆满,晚上肉铺店爆满,都是根据当地的情况制定的营销方案。老年人起得早,往往会去公园。但如果超市打出“每天前十位消费的用户打五折”的广告语,他们自然会去排队。晚上大家都要做饭,可是肉这种东西是不能放很长时间的,所以肉铺的老板想出了这样的办法,晚上八点之后所有商品五折,九点之后四折,十点之后三折,十一点之后两折,十二点之后免费送。你可能觉得都免费送了,老板得亏成啥样?但其实,现状是晚上九点之前,基本就会全部卖光。因为对于用户来说,谁会真的等到十二点之后来拿这些免费的肉呢?

以上两种情况,可能都是出于省钱的目的。但是不是每个地方都能通过省钱来吸引用户呢?答案是否定的。

医疗行业中的医院为例,假设我们现在经营着两家医院,这两家医院分别开设在不同的城市。医院同样要赚钱,那么这两家医院所经营的手段是否一致就成了关键。(www.daowen.com)

之前说过,两家医院设在不同的城市。我们假设第一家医院在首都一线城市,第二家医院在四线小城市。一开始经营的手段均为以低价检查吸引患者,但结果却大不相同,四线小城市通过这种方法吸引的患者是一线城市的5倍还要多,这是为什么呢?

答案就是地点不一样,当地的用户群体的需求也不一样。一线城市的患者求医看病,会在乎价格吗?他们在乎的是先进的技术、专家的能力。因为他们根本不差这点钱,相反他们会怀疑这么低的价格是不是正规医院。但是四线城市的用户却不一样,这里大多数都只是平民百姓,在这里有些人甚至会认为钱比命更重要。所以当他们看到低价检查的时候,自然就来了。

后来这两家医院负责人发现了这一问题,开始对一线城市的医院进行营销方向的调整,将低价检查的物料下线,提升了价格,并重点推出医院的历史、引进国外的先进技术以及专家的各项资质,等等。一个礼拜之后,患者的预约和到诊翻了数倍,利润也可想而知。

从上面的例子可以发现,一线城市和四线城市,是两个不同的地域。区别也十分明显,一线城市富人更多,所以不能用低价作为营销的首选,他们更注重技术;而四线城市富人较少,他们也接触不到较高的技术,只是想花更少的钱,治好身上的疾病,所以用低价来吸引患者是最好的选择。

医疗一直是一个饱受争议的行业,之所以举这样一个案例,是希望大家能够更加清楚,哪怕相同的行业或产品,因为地点这一决定性因素的不同,所使用的营销方法也必将大不一样。所以大家在运营某些项目的时候,一定要记住抓准当地的市场行情,做出符合当地人群的运营方针,才能真正使用户数量产生爆发式的增长,才能真正为企业带来利润。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈