瑞士很早就进入创新导向阶段，也因此繁荣了数十年。其国家经济实力带出产业的国际竞争力，辽阔的国际市场成为瑞士经济的基础。在瑞士企业中，许多已经高度国际化，这又使得它们能应对生产成本和汇率的变化。

瑞士的企业在需求条件方面的优势会持续存在，是因为瑞士国内市场不但高度精致化，也能接受其他发达国家的产品趋势。当国际市场的需求被区分得更细微，且对产品质量、销售服务等要求越高时，瑞士企业的实力更得以发挥。像正在国际上兴起的环保概念与员工福利措施，瑞士企业早就接纳实施。在瑞士，劳资关系一直维持着和谐与灵活。

然而，瑞士的产业活力不是没有问题，这些问题甚至可能导致产业成长趋缓。例如，太多瑞士企业保守地维护既有成就，而不去开拓新优势；它们也抗拒变化或以妥协方式抵消变革的冲击；更致命的伤害是，瑞士产业正集中力量在并购活动上，创业动机逐渐减弱，冒险家和企业家精神也减弱了。其人均国民收入与生产力的成长速度长期趋于缓慢。

瑞士的整体情况是，这个国家正奔向富裕导向阶段，而这个阶段的弊病将使国家繁荣的现状受限，再者，随着欧洲自由化风潮兴起，欧盟其他国家也加快它们的竞争步伐，瑞士的产业可能将大幅落后于德国、意大利等国家。

瑞士的例子说明，一个国家即使在持续繁荣中，也会面对许多危机。以下就是一些会限制瑞士未来发展的课题。

人力资源　瑞士产业在过去如此成功，关键在于它拥有提升产业的能力，还有在精致化和差异化的产业环节中竞争的能力。瑞士本身是个天然资源缺乏的国家，要做到这一点，主要是因为它的人力在技术与专业能力上举世无双。

虽然传统上瑞士很重视提升人力资源素质的投资，但在今日的变局中，它的教育体系仍显得过度僵化和官僚化。它能否迅速回应信息科技、新材料、现代化制造技术和电信科技等领域的崛起，值得观察。

瑞士必须重视的另一个问题是，它的劳动力严重短缺。虽然外籍劳动者可季节性地在瑞士打工，但是瑞士移民法在技术人力的移入上，依然维持严格的限制。往好的方面想，这种做法会强迫产业走上发展之路，也减少对廉价劳动力带动生产力的依赖。

基础科学不敷所需　本书所研究的国家中，瑞士政府的研究经费占国内生产总值比例最低。虽然瑞士的企业扛起大部分的研发工作，但是在基础科学的发展上，瑞士的步调显然不如其他发达国家积极。这会导致新领域的技术发展过慢，也造成教育体系所培养的科技人才和工程师不敷产业需求。

更有效率的公共服务　国有企业部门也是瑞士发展的一大障碍。瑞士的国有企业不但生产力低，还吸收了原本有限的、企业殷切需求的人才资源。(www.daowen.com)

庞大的瑞士国有企业造成的另一个问题就是整个瑞士必须为高成本、低创新的电信、交通及其他公用事业付出代价。由于政府介入太深，瑞士的劳动者几乎等于公务员。因此，瑞士有必要重新检讨政府的角色，很多领域也应该开放给民间。国有企业民营化不但会改善服务质量，还将带动国内市场的需求质量。

法规限制了创新　瑞士的法规强调稳定和维持繁荣，但逐渐减缓了产业创新和发展的速度。著名的例子是它的员工法规限制加班，还允许员工在年轻时就可以申请退休。另外，像金融服务业的交易税也适用于海外的瑞士企业，更控制产品价格等。瑞士目前的首要任务是，将法规还原到“不干预政策”的老传统。

企业垄断减损了竞争力　瑞士传统上就对企业垄断行为持比较宽容的态度。虽然有时它也会以“君子协定”来约束企业之间的合作活动，但这方面的法律一直不很严谨。例如瑞士政府设立各项非关税障碍以保护本国工业，又如允许本国企业直接采购等。最近，以并购来创造优势的行为正威胁瑞士的长期利益和竞争能力（例如，在瑞士国内市场中苏乐司买下鲁迪及苏尔的纺织机业务部门，威尔第和肯恩的测量设备部门合并）。因为这会降低企业的创新速度，也会因此暂缓改善生产力的动作。

瑞士要有新的竞争政策，态度上必须作180度的调整。瑞士人必须认清的是，即使是小国，卡特尔和并购行为都不一定会带来竞争力。瑞士的企业必须有所体会的是，国际上的常胜军建立在良性竞争的基础上。随着欧洲竞争者的增加，培养这种认识也更加迫切。

调整发展目标　大约十多年前，瑞士企业的发展目标就从发展壮大改为保护防御。传统上，瑞士的银行与其他法人投资者有权影响企业运作，企业经理人因为受限于此，倾向于保守地发展。因此虽然造就了长期的繁荣，却也相对地减少了企业间的竞争。公司不担心竞争问题，大量的盈余转增资本，还有股票被少数人把持，使企业在不知不觉中身处险境。许多企业的管理层以安全为由拒绝任何实质改变。

因此，使竞争活跃起来是瑞士制定产业政策时最应优先考虑的。政府借着降低企业的保护和持股身份的限制，以及要求企业在财务报表上公开资产中的准备金数量，将使企业的活力因而复苏。瑞士不应该学习美国或英国的资本市场形态。如果瑞士增加投资人对持股的管理权责，将有助于产业的实质改进。

瑞士人的工作动机不佳由来已久，原因包括劳动市场僵化，休闲意愿高于工作动机，还有产业对冒险的消极态度等。瑞士要提高国民的工作动机与产业活力，应该将所得税的级距降低，以工作表现反映工资收入（目前瑞士的经理人薪资虽高，但是没有分红），企业也应该奖励员工的特殊表现。

恢复企业家精神　比较瑞士和美、日、意、英、韩等国家的环境，它的新企业发展条件最差。原因之一是瑞士没有风险性资本市场，它的银行作风保守，毫无发展风险资本的意愿。另外，瑞士人天性不喜欢冒险。这种国民性格造成许多瑞士企业稳扎稳打，不大起大落，不利于他们抓住变革的机会。当不变就是死路一条的时代来临时，这个问题尤其严重。

如果瑞士不能在新企业上有好成绩，它将无法创造新的工作机会，支撑国内市场竞争，并为未来产业打基础。恢复企业家精神是瑞士政府与企业的共同责任。