联盟是企业最后一种撷取其他国家优势条件的机制。联盟是不同国家的企业所达成的长期协定。这类协定的范围超过一般正常的交易活动，但尚未达到合并程度。联盟的种类很多，合作投资、收付专利费、相互授权、销售协议、供应协议等都是。14由于这类活动可以加速企业的全球化战略、打开规模经济、获得所需的市场、技术或其他好处，企业本身却无须丧失独立自主性或付出大笔并购费用，因此在近年来的国际竞争中成为一股风潮。当产业经历结构变化或企业觉得威胁增加时，联盟的活动尤其频繁。

对于不想放弃本身优势，又希望取得其他国家优势的企业而言，联盟是种极具诱惑的做法，然而联盟本身并不能真正解决问题。它虽然能使企业多一些选择，但其间的合作、一致行动、抵御共同竞争对手、放弃部分利润等情形，势必会提高成本。这些成本往往使联盟成功一时，但最终仍以失败收场，联盟只能当做是过渡时期的战略，绝非长久之计。

除非具有优势的国家出现变化，否则联盟并不会改变真正的竞争优势。然而，新兴的产业往往利用联盟来加速它取得国际优势的过程。日本企业就常运用联盟来打开一些外国产业的缺口，然后迅速侵入，大肆发展。(www.daowen.com)

这也说明了一个重要事实：没有一个企业能依赖同业的技术和资产发展自己的竞争优势。企业如果认知有所偏差，将逐渐丧失竞争优势。联盟是后起企业而非领先企业的战略，因为它会妨碍领先企业自我发展的努力。领先企业的管理层会因联盟而对伙伴产生依赖感。对企业而言，联盟可能消灭有威胁力的对手，但也会令人失去判断状况的能力。

企业进行联盟时，其范围应该设定在价值链的特定活动、特殊产品或市场上，并通过联盟接触一个特定市场，所以参与者必须把联盟视为短期活动。企业如果需要依赖更大范围的联盟才能取得竞争优势，它的问题必定十分严重，有必要回头检讨自己选择的产业与产业环节是否合适，更应该检讨本国环境是否真有国际竞争的能力。这时企业也许应该考虑的是要不要买下联盟伙伴，或是干脆被并购，才能维持在国际市场的地位。