企业并购外国公司的目的有两个。第一是借此机会打入国外市场或争取所需技能，这类并购对企业的全球战略很重要，整合时所面临的挑战也很大，不过问题并不复杂。第二，设法进入一个更有利的国家钻石体系。有时，因为当地强烈排斥外人，使外商无法掌握其体系优势，所以企业争取该国优势条件的唯一办法就是并购当地公司。当这类并购完成后，该公司一方面要掌握当地环境的优势条件，一方面也要留心将这些条件整合到母公司的全球战略行动中。

这类并购成功的概率永远是百分之百。企业要使被并购的公司能顺利运作，母公司必须在以下两个方向中择一而行。第一个做法是，将被并购的公司变成母公司的特定产业，或特定产业环节的新总部，并将其他相关部门并入旗下。第二种做法是，清楚列出企业的全球战略需求与被并购子公司能够负责提供的部分，并赋予子公司独立执行这些相关工作的空间。例如，被并购公司的国家钻石体系中，可能在某项产品或某项生产流程的竞争力最强，这个子公司的责任就是全力发展这方面的生产线。(www.daowen.com)

企业如果想要同时进行这两种并购模式（把被并购的公司纳入总公司的全球战略下指挥运作，却又希望它能独立发挥当地的优势），将冒两头落空的风险。硬把外国公司整合到母公司的全球战略中，会使这家公司疏离当地国家的产业集群，也会影响它完整的研发能力。子公司将无法像当地企业般敏锐快速地对市场需求作出反应，而这种反应能力就是本国优势的一环。总公司如果给外国子公司一个特定角色，赋予它相当程度的自主权，好处虽然比较多，但是，也很难证明它能维持在当地集群的地位及对环境变化的反应能力。