一个渴望竞争优势的企业必须能认识到这个产业在全球所有相关而重要的研究工作，这是不可省略的每日功课。不论本国环境如何有利，真正攸关利害的研发，很可能哪一天会在国外发展成功。今天，如果企业有意争取竞争优势，却没有一个海外研发网点或信息研究处的话，就应该回头检讨原本的战略。企业在海外设立研发网点，不仅要考虑当地研发环境是否顶尖，还需注意，当地是否拥有最佳的国家钻石体系。

企业若要撷取外国技术发展的好处，它的海外人员必须很优秀并能解读当地研发方向。各区域科技社会的努力成果，往往能带动全国相关科技超越临界点。企业一定要与同业交换部分信息，这对双方都有好处，此外还需要持续投资于当地大学与产业人力、积累资金，同时也提出一些建议以利互惠。如果企业能了解，持续不断的创新比保护现有的机密更能维持自己的竞争优势，它对信息往来的互惠行动必然兴致勃勃。

丹麦的诺和工业就是一个很好的例子。诺和首先把日本和美国列为丹麦以外，胰岛素和酵素科技最进步的地区，当地的技术也是诺和发展竞争力的重要资源，因此，它在这两个国家投下大量经费，支持当地的研究计划。在本书研究的产业中，诺和不是唯一的例子。瑞士制药公司很早就在英、美设置研究中心，瑞典、瑞士、德国和日本的企业则选择美国发展它们的电脑软件，日本人更是积极投资各国技术关系发展中心。这种做法不仅可以监视产业动向，还与特定领域中的全球顶尖高手建立关系。(www.daowen.com)

不过，在撷取外国技术成果时，企业必须有所选择。企业如果缺少本地技术能力、供应商体系及核心技术的科学基础，一味争取国外技术并不能真正提高自己的竞争优势。在这种情况下，它可以考虑将企业总部转移到这个最具有竞争力的国家中。

许多全球产业盟主的战略，都能快速提高技术、满足自我需求。以日本汽车业为例，当其他车厂仍在合作投资或向外国公司付专利费取得技术时，丰田汽车已发展出能够自我满足的技术。它在产品和生产流程上的最大改善是利用看板制而实现零库存，这也说明了为什么丰田能在强劲的汽车产业竞争中鹤立鸡群。