企业会因本国竞争者实力强劲而获益。有些国家的某些产业表现特别突出，部分原因正是在于这些产业是处于激烈的本国市场竞争环境。那些能够保持国际市场竞争优势的企业，大多是在国内市场浴血奋战中脱颖而出的佼佼者。从钻石体系来看，本国市场竞争并不亚于创造生产要素、发展供应商体系，以及高水准、挑剔的市场需求等。

国内市场可以为产业发展提供强有力的竞争，但很多人却把它看成是一种负面效应，企业对过度竞争尤其反感，它们往往认为吞掉本国竞争对手，才是向国际市场发展的有利做法。这种观点在美国产业界特别流行，而欧洲联盟内部的贸易自由化趋势，也使这种论调在欧洲大行其道。持此观点的人认为，企业拥有优势的国内市场占有率之后，才能继续扩张经济规模。(www.daowen.com)

企业会有这种错误的认知并不难理解，因为它并未全盘看到所有的竞争优势。在竞争优势中，最重要的部分并不是静态的效率，而是企业充沛的竞争活力。国内竞争者被并购后不可能心甘情愿地为新东家效命。因此，企业应该在国际市场上开疆辟土，而不是关起门来当老大。对那些在某产业中已升至领导地位的企业而言，并购外国公司可以加速全球化的步伐，强化国内市场优势或减轻国内的不利条件。日本企业就是最佳证明，日本企业不仅保持国内市场的竞争力，同时努力往海外市场发展，结果大家的饼都做大了，在国际上的竞争力也更强。对企业而言，在国内市场竞争所表现出的活力，能帮助它在国际市场上获得成功。企业要发展竞争优势，并购本国的竞争对手并不困难，但绝非正确的解决之道。