迈克尔·波特在资源和竞争条件的允许下，企业必须尽快实行全球战略。国内资金成本过高、生产成本过高，货币升值等现象，并不足以成为企业走出国门的借口。正确的全球战略必须克服这些不利因素。

站在国际竞争最前沿的，是企业而不是国家。企业必须参与全球化的竞争，但是企业的全球化并不能取代国家的作用。前文提过，当企业在国际扬名时，国家在后方所扮演的角色可以看出两者间的关系。母国是企业在技术和策略上快速创新的动力来源，也是指引企业往适当方向发展的神经中枢。对企业而言，国家竞争优势不仅是发展竞争力的起点，也是终点。因此，国家必须维持自己的竞争优势，而企业的全球竞争战略必须根据母国环境的优势来加强。企业的表现不过是冰山一角罢了。1

国家的竞争环境虽然重要，但是有了它并不能保证企业的成功。即使同属一个国家，企业也有成功或失败的两种可能。以美国为例，美国是全球电脑产业的盟主，IBM、DEC、克雷等企业更是其中的天王巨星，即使如此，在巨星的光环后，仍有更多美国电脑公司在竞争中失败或消失。日本虽然在小型复印机上称雄，但是在长长一串复印机企业的名单中，真正具有国际知名度的也不过是佳能和理光而已。企业在具有竞争优势的国家里发展，可以节省不少力气，但并不保证它因此一定能成功。但企业若是在缺乏竞争优势的国家里，就不得不多留心运用竞争战略的技巧了。

尽管国家的表现关系到企业的竞争力，但是与企业竞争力有关的重要国家资源，却需要企业主动搜寻、应用，这些重要资源绝不像低成本生产要素那样唾手可得。在创造竞争优势的过程中，一个能在国际上成功的企业绝不是被动的旁观者。本书所举的例证显示，这些企业都是永无止境地在寻找新的优势，同时还要与竞争对手竞争，才能自我保护。企业所处的位置是国家环境中最有利的，同时也要努力使母国与企业所在地的环境更具竞争优势。最后，企业可以通过全球竞争战略，撷取其他国家的竞争优势来扩大自己国家的优势，降低本国不利条件的威胁。企业的竞争优势是有效整合国家环境和企业战略的结果。国家所具备的各种条件可能会协助企业形成国际竞争优势，不过先决条件是企业本身必须懂得善用这些机会。(www.daowen.com)

从国际竞争观点来看，企业要创造并保持竞争优势的行动本身，面临相当大的挑战，而且也不是件轻松的事。企业获利的方法很多，像争取政府保护、杀鸡取卵式的经营、避免走上国际竞争舞台等；在意大利便有不少企业仍在政府干预、排除外来竞争者的情况下大赚其钱。不过，在国际化竞争的趋势下，这些意大利企业所依靠的条件可能就是它们的危机与弱点所在。因为加入欧盟后，意大利将被迫降低它的市场壁垒，对那些走政府路线而非依靠经济战略的企业而言，这是一项严重的威胁。

本章的前提是，企业必须以打败全球最强的竞争对手为目标，以创造和保持竞争优势为行动的中心。企业要获得真正的国际优势，也要有心理准备，可以随时牺牲安逸；若想保持自己的竞争优势，绝不能抱着只求存活或捞一把就跑的短线心态。下面所提到的一些原则可以同时适用于国际或国内市场上的竞争。