合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

——新东方、“真格”天使投资基金创始人　徐小平点评

合伙人制度并不只是我们茶余饭后的谈资。对合伙公司来说，合伙人制度就是公司运作的依据和原则。因此，合伙人制度不应该只是一种口头约定或者口头上的称谓，更应该形成白纸黑字的法律文件。泡面吧的“宫斗”就是缺少成文的合伙人制度惹的祸。

2013年，俞昊然被身边的人称为“科技神通”，他成功写出了泡面吧的原始代码，并与好友王冲和严霁玥共同创立了众学致一网络科技（北京）有限责任公司。俞昊然全面负责技术，王冲负责融资，严霁玥负责公司的运营，三人便组成了公司的核心团队。三人的股份份额分别为：王冲65%，俞昊然25%，严霁玥10%。

王冲说，公司需要有投资人一股独大，这很正常，因此他就暂时成为第一大股东。而俞昊然的说法则与王冲不一致，他说在引进天使投资之前，他与王冲口头约定，为满足天使投资人的要求，王冲暂时为最大股东，等天使投资入账后，两人的股权结构再对调。然后，王冲和俞昊然之间没有形成任何正式的书面协议。

经过三人的努力，泡面吧的发展十分迅速。公司创办不足3年，用户已经超过2400万，且日益暴增。泡面吧的A轮融资就收到了多家投资机构的风险投资协议书，此时公司的估值已经接近1亿元人民币。

俞昊然在美国留学读书，同时编写泡面吧代码，他对王冲很是信任。随着王冲在国内活动的日益频繁，他开始以公司创始人的形象出现在各媒体平台上，渐渐的俞昊然感觉自己的地位受到了威胁。并且俞昊然发现在合伙人协议中，自己的简历被放在了后面，而王冲的简历则放在了他的简历之前。俞昊然感觉自己的老大地位正在被剥夺。(www.daowen.com)

俞昊然敏感地察觉到了异常，并对王冲产生怀疑。终于三人因为股权比例和谁是老大的问题进行了激烈的争执。2014年6月17日，俞昊然对其他两位合伙人宣布他删掉了泡面吧的网站代码，自己保存了副本；并且他写了给全体员工和投资人的信，他将说出真相。同时俞昊然向其他合伙人开出了谈判条件：1.回美国完成学业；2.做CEO；3.做大股东。但是谈判未果。王冲和严霁玥离开泡面吧，同时泡面吧的A轮融资以失败结束。

2014年7月1日，俞昊然和项目团队被严霁玥从原来的QQ用户群踢出来，这等于是将俞昊然和项目团队踢出了泡面吧的主渠道。而俞昊然也开始了反击，在官网声明正式开除王冲和严霁玥。

显然，俞昊然没有选对合伙人，同时他的合伙人制度也存在很大的漏洞，才导致“桃园结义”最终变成“反目成仇”的悲剧。但是反观泡面吧的“宫斗”，我们也可以得到一些教训。

俞昊然犯了一个致命的错误。作为公司的创始人他不该兼职，不仅是创始人，其他合伙人也尽量不要使用兼职人员。而且公司的股权结构非常不合理，俞昊然作为创始人却只占有25%的股份，从股权占比上来说，俞昊然的老大地位很难保证。

最为关键的是，泡面吧合伙人之间缺少具有法律效应的书面协议，也就是没有白纸黑字的合伙人制度的约束。没有规则的约束，泡面吧出现混乱的“宫斗”场面也就不足为奇了。