美道家要建立的是一个半闭合的美业互联网平台，建立起完整的美业互联网生态环，美道家新上线的诸多产品都是为了这个宗旨所服务的。

——美道家创始人　孙云龙

美道家是什么？说小了就是女士们喜欢的一个上门美容服务APP，说大了就是一种生态链合伙人模式，是外部合伙人模式的典范。这就是乔伊法则所说的：最聪明的人永远在企业外部。

那么什么是生态链合伙人？生态链合伙人就是外部合伙人，你的供应商、你的经销商、你的客户、你的投资人、离职的员工，甚至一些资源提供者，都可以是生态链合伙人。

2015年9月，美道家作为互联网+上门美容模式的先驱，进行了外部合伙人的选拔。美道家这次开放了100个城市的合伙人名额。美道家会在每个城市竞选出一个合伙人，作为当地城市美道家运营权的掌控者，坐拥当地的所有客户资源。

这是多么诱人的事情，因为它有着无数的机遇与挑战。然而，成为美道家的外部合伙人并非是人人都有资格的，而是需要一定的门槛和准入条件：

第一，成立省级直营公司，美道家控股51%，省级公司合伙人最多持股49%。

第二，省级公司合伙人必须多倍溢价出资，即美道家1元/股，而省级公司合伙人则需要大于1元/股的出资。

2017年7月3日，在美道家这次外部合伙人“占山为王”大会上，现场引发了众多企业家的追捧，“圈地运动”再次升级。第二次会议当天，二十多个省级最大合作股东全部确定，同时美道家也吸收到了上亿的融资，实现了快速扩张。

无独有偶，2016年3月，万科毛大庆离职，但是他说：“虽然不再于万科内部担任管理职务，但我与万科的情谊将永远不会割舍。接下来，我将继续以万科外部合伙人的身份，为营建万科新的生态系统贡献自己的一份力量。”

可见，外部合伙人同样是受到众企业青睐的合伙人模式。为什么美道家会钟情于外部合伙人模式呢？原因很简单——外部合伙人的便利性。(www.daowen.com)

外部合伙人其实就是用股权来进行产业上下游资源的收购与整合。比如对于经销商来说，他们本身并不愿意被别人整合，但是自身又缺乏独立发展的强大实力，同时又不具备整合别人的规模和优势。而上下游资源的整合，则会形成外部合伙人制度，更有助于上下游产业链形成命运共同体。这样大家的利益关联在一起，从而打通了整个产业链资源，减少了上下游产业链的竞争。

在互联网时代，实体经济正在大规模地向互联网经济迁移，实体门店、销售人员、服务人员、顾客正逐步被互联网的销售功能和服务方式所取代。在互联网的大环境下，美道家的服务模式更是受到了外部合伙人的高度认同与赞赏。

刘小鹰先生是第一个将诺基亚引入中国的著名投资人，同时也是老鹰投资基金创始人、德丰杰龙脉基金管理合伙人，他以自身在投资界的敏锐目光如此评价美道家：

美道家让我深深感受到愿景、气场、模式和服务，美道家用行动一次又一次证明着自己，拿结果说话，我愿意和这样的企业长久共进。

巨邦国际集团总裁郭东，不仅是叱咤风云的商界领袖，更是高瞻远瞩的企业家，还是运筹帷幄的传媒大亨，他如此评价美道家：

很多人问我美道家可不可以做？反正我已经做了，其他的，我不知道。美道家通过互联网推动行业优化进步，真正帮助行业更好发展，所以必须参与。

虞美人董事局主席、中韩整形交流协会会长于文红女士，如此赞誉美道家：

管他三七二十一，我就是相信美道家！它的具体模式我不想了解，具体风险我不知道，我能想到的美道家早都想过了，未来互联网线上美容服务必定是美道家一家独大。

美道家是成功的，特别是它的外部合伙人模式更是让美道家火遍全中国。通过外部合伙人模式，美道家成功整合了全国各地的优势资源，让有能力、有资源、有美好创业愿景的人成为美道家的合伙人，成为美道家的事业伙伴，把美道家的理念和优质服务带给更多的爱美之人，为更多的人带来美的享受。