我现在是动态的合伙人制，不管我干得好不好股份都拥有，不是的。如果干得好股份可以保留甚至扩大，如果没有能力再往前推进，就要把钱退给你。这和股市上买股票一样。最后达到的目标是：自创业、自组织、自驱动。

——海尔集团CEO　张瑞敏

海尔的成长也可以说是个奇迹，从最初一个几乎破产的电器厂，发展为现在享誉世界的大企业，除了张瑞敏的英明决断，还有他从京瓷稻盛和夫的经营哲学中得到的启示。(www.daowen.com)

稻盛和夫的经营哲学最好的体现就是薪酬制度。即使京瓷的某个阿米巴取得了非常突出的业绩，也可能得不到很多的奖金，而是会得到其他阿米巴伙伴们的赞赏和感谢。阿米巴全员参与经营，是对奋斗者的人心最好的珍视。

从2005年到2014年，海尔的营收从1000亿元增长到2000亿元，这10年中，海尔持续了9年互联网模式的创新变革。人人都是CEO，人人都是SBU，市场链流程再造，个人SBU……2013年开始，海尔提出“三化”改革，即企业平台化、员工创客化、用户个性化。2015年8月20日，海尔集团CEO张瑞敏做了题为《海尔的转型——从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的演讲。这次演讲的主题依然是企业平台化和员工创客化，标志着海尔合伙人时代的全面到来。