首先要有信任文化，合伙人制度要有“背靠背的信任”。其次是建立协同性，基于利益的一致才有互相支持配合的协同性。有了这些，万科才可以超越短期绩效，向成为健康组织的方向靠拢。

——前万科董事会主席　郁亮

说到万科，就不得不说当年万科的“焦虑”。这是个有意思的话题，享誉世界的地产大亨还会有焦虑？千万别觉得这是个玩笑，万科的焦虑其实是源于完全不搭边的小米引起的。

从2011年小米发布第一款手机开始，火得一塌糊涂。为人们称道的不仅是小米手机的高品质、低价格，还有雷军“专注、极致、快”的互联网七字诀。小米成了威胁几家业界大佬的最成功的“搅局者”。

2013年，小米大红大紫之时，在一个偶然的机会中，雷军问万科总裁郁亮：“你们的房子价格能不能降一半？”就是这个犀利的问题引发了郁亮乃至万科上下的焦虑。可以说，互联网时代已经到来，而万科却还没有准备如何应对，他们担心行业秩序会被打破，担心万科一直秉持的职业经理人模式会被取代，而关键在于万科刚刚意识到这个严重的问题。为此，万科组织了名为“之间”的高管游访项目。从2013年10月到2014年2月，郁亮先后带领万科高管奔赴阿里巴巴、腾讯总部、海尔、小米取经。随着学习的深入，万科对互联网思维有了新的认识：

我们相信互联网将改变这个世界。

我们也相信善待客户、为客户创造价值是永恒的商业逻辑。互联网带来的变化，只是让我们和客户变得更贴近。这就要求我们更深入地理解客户需求的细节，更迅速地跟随客户需求的变化，而互联网也为我们做到了这一点，并提供了效率更高的工具。

我们相信，性价比在任何时候都是竞争力的核心。而随着产业链透明度的提高，信息不对称的减弱，在未来性价比会变得更加清晰和重要。(www.daowen.com)

我们同意，极致是互联网时代的重要特征，且为有专注才能做到极致。而专业化，正是万科成立以来，一直追求的方向。

我们依然可以看到，中国的城市化还远远未结束。互联网时代的来临固然是世界历史的新篇章，但中国的城市化、现代化，同样是影响全球格局的重大事件。当两个伟大的进程并进之时，我们无须厚此薄彼。

“三十而立”，三十岁的万科还是一家年轻的企业，只是在不知不觉中，我们被贴上了传统行业、传统企业的标签。对此我们无意辩解，因为我们始终相信，衣食住行，是人类基本的需求。在任何一个时代，这些需求不可能消失，而只应得到越来越好的满足。

当新时代的大幕揭开时，传统企业应该做的，不是远离自己熟悉的领域，而是理解新的规则，寻找新的伙伴，运用新的工具，将原有的业务做得更好。

这就是我们的答案。

万科的焦虑有了答案，这就是万科“事业合伙人”制度的萌芽和开端。不仅是柳传志、马云、雷军等企业家对职业经理人的不屑一顾刺激了万科，多年来万科内部职业经理人与股东之间的矛盾和摩擦，也让万科意识到了职业经理人和事业合伙人的区别所在：职业经理人共创、共享，但没有共担；而事业合伙人的原则就是共创、共享、共担。

2014年4月23日，万科召开了合伙人创始大会，正式开始了从职业经理人到事业合伙人的转变。万科的事业合伙人计划是一个开放的计划、一个持续的计划。万科就是通过分享机制、管理机制和发展机制突破了职业经理人的瓶颈，牢牢掌握住自己的命运，并且让发展之路越走越顺。多年来，有众多的万科员工在事业合伙人制度下创造价值并获取利益，今后也会有更多的万科员工在加入到万科的事业合伙人计划中，以使万科永保活力和战斗力。