对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，最好的办法是谈项目提成，谈利益交换，一事一议，一把一清，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。

——摘自《商业价值》

都说找合伙人就像找爱人，碰到合适的、称心如意的并非易事。特别是对于创业者，在资源、人脉等都有限的情况下，有人愿意向你伸出援助之手，不管承诺能不能兑现，都足以让人欣喜若狂、头脑发昏。

那么，真的遇到了有后台的、资源多的合伙人，该怎么与之合作呢？下面案例中的林杰就是一个被合伙人强大的资源优势乐得丧失理智的人。

林杰创办了一个服装厂，但创业初期他的资源并不是很多，他很是苦恼。在一次同学聚会上，林杰的一个富二代同学说，可以用父亲的关系，为他疏通上下游的资源。同学的话犹如雪中送炭，林杰是又激动又感动，当即许诺给这位发小20%的股权作为回报，并签订了合作协议。(www.daowen.com)

谁知道，酒醒后，这位发小并没有认真兑现承诺，而是一直在敷衍林杰。林杰再一次向发小提起了协议的事。发小说，你给我的20%的股权太少了，明显是看不起我，我要再加5%的股权。

这下林杰为难了。给还是不给？资源确实诱人，但25%的股权还真不是件小事。

很显然，在案例中，林杰发小的资源和后台都是“陷阱”，其实是冲林杰炫耀：“我有关系和资源，你的合伙人非我不可。”而林杰也是不假思索地“上钩”了。实际生活中这样的情况不在少数。在资源和关系的诱惑下，很多人都会头脑发热，变得没有思考能力。

案例中的林杰，就是这样，太冲动了！如果他认真对这位同学进行考察，如果他能把签协议这事放在酒后，或许就不会出现这样的情况了。但是面对巨大的资源诱惑，不动心是不可能的，关键是把握好与资源型合伙人的合伙方式。