控制性股东从IPO的那天起，就会面临融资与控制之间的平衡点选择。为了保持控制，他会努力减少公开发行的股份数量，因为数量一旦超过一定界限，必然面临失控的问题。

——清华大学经济管理学院教授　宁向东

股权是合伙公司进行公司管控的有力武器。无论公司的股权结构如何变化，都首先要保证创始团队对公司的控制权。因为创始团队能更好地理解公司创立的初衷，也能更好地带领公司上下创造价值。创始团队拥有在公司的核心地位，拥有对公司的控制权，才能更好地保证公司的发展方向不跑偏。

纵观合伙人制在中国的发展历程，成功的案例比比皆是，而它们的成功之路更是让人称奇。

华为在大家心目中总是带有一股传奇色彩，特别是华为的老总任正非用1.01%的股权却能牢牢将公司控制在自己手里。其中的奥秘也并没有我们想象的复杂。华为全员持股，员工的股权由工会委员会统一管理。另外，任正非的手上还有一张王牌——一票否决权。(www.daowen.com)

马云也是一位深谙公司控制之道的成功人士。阿里巴巴有着独特的合伙人制度，这一制度曾打乱了阿里巴巴在香港证交所的上市计划。阿里合伙人对公司的掌控主要体现在董事提名权和董事任命权两方面。无论何时何因，董事会成员由阿里合伙人提名或任命的合伙人不足半数时，阿里合伙人有权任命额外的董事来确保“半数规则”。阿里合伙人通过这样的方式控制了董事会人选，也控制了公司的经营运作。

再来看看京东的情况，京东的董事会也是牢牢控制在刘强东手里。2014年3月，腾讯向京东注入了一定的资金获取了15%的股份，并委派刘炽平为京东的董事。同年5月，京东正式在美国纳斯达克证交所挂牌上市，而在上市之前，京东的董事会成员有9人，老虎基金、Best Alliance、Strong Desire以及DCM都有权任命一名董事，但刘强东及京东管理团队则有权任命5名董事，并且有权任命董事会主席。刘强东就是这样牢牢抓住了京东的控制权。

纵览股权控制做得好的公司，创始合伙人无非是通过以下几种方式实现了对公司的控制权。