理论教育 共度艰难是分享喜乐的前提

共度艰难是分享喜乐的前提

时间:2023-06-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:要想得到期望的回报,实现自己的梦想,就要与公司一起有难同当。就在改革火热进行的时候,公司接了一个前所未有的大订单。好在,公司上下的合伙人及员工并没有抱怨新经理的失误,也没有四散逃跑,而是积极地想对策。此外,为了弥补公司的损失,公司全员都开始节约成本、提高效率。到年终的时候,新经理和生产部门的员工非但没有受到处罚,反而获得了公司的奖励。这个公司的合伙人和员工是能够与公司有难同当的。

共度艰难是分享喜乐的前提

故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。

——孟子

任何人做任何一件事都是为了让自己、家人或者朋友的生活变得更好。我们来到一家公司,为的就是通过这个平台来实现自己的梦想、获得更高的荣誉和地位、赚取更多的财富等。既然来到了公司,作为公司的合伙人之一,就必须对公司的发展负责,因为公司请你来不是单纯享福的,更是希望通过你的能力和智慧帮助公司解决问题、提升效益。

因此,想要通过公司经营获得收益,首先就得付出自己的劳动和智慧,能够在公司遇到困境的时候帮助其度过难关,能够在公司遭遇险境的时候,齐心协力化险为夷。要想得到期望的回报,实现自己的梦想,就要与公司一起有难同当。

某生产企业一直是行业中的佼佼者,在它建立第30年的时候,公司更换了产品经理。大家对新来的经理充满期待,都表示要和新经理一起大干一场。

新经理一上任,不仅进一步修改了生产管理制度,而且也对公司生产部门的绩效评价体系进行了改革。就在改革火热进行的时候,公司接了一个前所未有的大订单。可以说这是新经理上任来的第一次大考验,他是既兴奋又忐忑,怕把事情搞砸了。(www.daowen.com)

可是天公不作美,怕什么就来什么。新经理指挥生产的订单产品与客户的要求产生了一定的偏差,客户不仅退了货,还使得公司要赔偿客户一大笔违约金。新经理很是苦恼,想想自己在这个公司接的第一订单就这样失败了,他是既不甘心又无奈。

好在,公司上下的合伙人及员工并没有抱怨新经理的失误,也没有四散逃跑,而是积极地想对策。首先销售部门负责快速销售这批客户退货的产品,其次新经理带领产品部门调整产品生产方案,使之更适应市场的需求。此外,为了弥补公司的损失,公司全员都开始节约成本、提高效率。

经过半年的努力,公司终于将这批产品销售一空,而且经过这么一遭,产品部门的生产技术和生产流程都得到了提升,同时公司上下形成了勤俭节约的好习惯,公司很快就从中获取了不菲的利润。到年终的时候,新经理和生产部门的员工非但没有受到处罚,反而获得了公司的奖励。

这个公司的合伙人和员工是能够与公司有难同当的。当因为新经理的失误而使公司出现危机的时候,他们没有致公司于不顾,也没有被困难吓到,而是选择了与公司并肩作战,让公司化危机为转机。

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