拍板做决策的人应该是一个沉着冷静的人，而不是一个头脑发热的人。头脑发热的人做出的决策往往会是一时的冲动，这样的决策没有经过冷静的思考和时间的沉淀，可能看待问题的角度和对问题的解决方案上并不是很成熟，头脑一热就拍板了难免有失妥当，而沉着冷静的人在做决策的时候就会十分谨慎，往往也能够考虑得更全面、更细致，这样的决策也不容易出现纰漏，更能得到其他合伙人的支持和认可。

众所周知，华为的员工持股可谓是轰轰烈烈、深得人心。华为虽然不是上市公司，但在华为年收入近100万元的人不在少数。华为不上市并不是因为没有资格，而是华为的老大任正非长期坚持把公司利益分给员工的结果。这是任正非的英明决策。

华为99%的股权被华为员工通过工会持股持有，员工持股的数量多得惊人。按照传统规律，持有股份最多的股东就拥有拍板的权利，但是在华为不是这样，任正非的股权虽然没有绝对优势，但他依然是对华为事务进行拍板的人。他是怎么做到的呢？

华为的工会委员会作为员工持股的统一管理平台，这个平台选出了51个员工代表，并在此基础上推选出17人的华为投资控股有限公司董事会成员团队。而且，工商局登记资料显示，华为的股东有两个：工会委员会和任正非。工会委员会出资比例为98.99%，任正非出资比例为1.01%。

从这种股权架构来看，任正非是华为的普通合伙人，也是实际的公司控制人；而工会委员会就是前文所讲的有限合伙人，对公司没有管理经营权，也就没有控制权，只是为持股及事业合伙人提供平台。从这一点上来说，任正非虽然只有比1%略多一点点的股份，但其拥有对公司的绝对控制权。(www.daowen.com)

另外，华为的一票否决权无疑是属于任正非的，也让任正非对华为的控制得到了加强。

然而，任正非并不失为一个英明的决策者，他不仅将华为上上下下打理得井然有序，而且还将华为发展成为世界500强之一，关键是华为的员工还激情满满、斗志昂扬，毫无怨言，这才是叫人称奇的地方。合伙人对任正非的能力和眼光都是高度认可的，因此也愿意在任正非的带领下奋斗。

可以说任正非是一个睿智的决策者，他有着大智大勇和未雨绸缪的智慧。任正非在华为实施了末位淘汰制，并提醒合伙人时刻警惕华为的“冬天”的到来。可以说他就是一个具有超前眼光的领导者，他的决策总是能够让合伙人心服口服。

像任正非这样的英明决策者还有很多，但是一些中小微企业却缺乏这样的人才，因此这样的公司总在挫折中徘徊前进。但是无论如何，每个公司都需要一个能够最终拍板的人，我们必须找出团队中最能扛得起大梁的、大家最敬佩、最信任的那些人。