贤主劳于求贤，而逸于治事。

——《吕氏春秋》

有的人说，反正大家都是为了一个目标在干活，那就有什么能耐使什么能耐，有多大力气使多大力气。反正合伙创业的时候，大家都“歃血为盟”了，要有福同享有难同当，只要心在公司，只管努力干就可以了。

真的只要努力就够吗？真的只要有才就可以吗？答案是否定的。合伙人有才能、肯努力再好不过，但还要懂得分工合作，明确权责，否则大家就会像一团热锅上的蚂蚁一样，乱成一团，看似很忙很努力，实则收效甚微。

在中国古代，刘邦就是一位知人善任，能明确分工与权责的明主。刘邦没有文韬武略，但却成就了一方霸业，为什么？因为刘邦能够“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张子房，即张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

刘邦能根据张良、萧何和韩信的长处，给其明确分工，三人能够取长补短、明确分工，各司其职、各负其责，才能更好地发挥人才的作用，让国家有序运转。

对合伙公司也是一样，人才来到了公司，就要给予合理的分工，明确权责才能高效工作。如果不能合理分配工作，而是合伙人自己想干什么就干什么，那公司就乱了，合伙人可能会重复工作，也可能有的工作项目会无人问津。这既是对人才的浪费，又是对人才的不尊重。(www.daowen.com)

某公司的总经理最近陷入了苦恼之中，他不明白为什么他减轻了采购主管的工作，反而惹得采购主管不高兴了；也不明白，为什么他重用了新来的总经理助理，反而让她辞职了。

原来，这家公司的总经理助理刚招来没多久。总经理为了考验她的能力，于是把采购主管的大部分工作分给了总经理助理来做。总经理助理每天被这些工作整的焦头烂额，而助理分内的本职工作却没做多少。

采购主管也不满意了。本来采购部门是按照业绩考核发奖金的。采购任务完成地好，就可以多得到一部分奖金。可现在，他的工作几乎全部被总经理助理承担了，奖金也没了着落。

总经理的一番“好心”却没有得到好报，让两个能力很强的员工乱了阵脚，并产生了怨言，而且工作开展的非常不顺利。采购主管的收入下降了一大截，心理感觉很不是滋味，于是两个月后离职了。而总经理助理也觉得这份工作并不适合自己，与自己的专长不匹配，也在三个月的试用期将满时离职了。

案例中，总经理的困惑就在于他没能给公司中的人才合理分工，权责不清，让两个优秀的人才感到了工作的混乱和无助感。后来，这位总经理明白了问题的所在，亲自登门请回了两个人才，重新明确了二人的工作内容和职责所在，公司的工作开始变得井井有条，而且工作效率也有所提高。

在合伙公司中，如何才能做到合伙人的合理分工呢？