能者上，庸者下，不能者退，自安者，败于懦弱知足者，败于无知，大争之世，唯以实力见长。

——著名教育家、作家　孙皓晖

当今时代是靠能力吃饭的时代。有能力、有本事走到哪里都是人才，都能得到认可与赏识；若是没本事，靠关系上位的人终会被时局所淘汰。现实就是这么残酷，残酷到像一场战争一样，如果没有真本事面对真枪实弹，没有真本事给敌人致命的打击，那么，“死”的就是自己。

美国的西点军校可谓是世界知名的军校。西点军校信奉精英教育，采取末位淘汰制。这项残酷的制度每年都会淘汰大量的学生。前美国国防部陆军副部长助理、西点军校陆军培训中心主任肖恩·翰纳曾近透露，每年报考西点军校的学生约15000人，其中4000人会获得提名，最后从中录取1200人。多么残酷的现实！

而在我国，也有一些公司实施了末位淘汰制，为的就是让能者上，让庸者下，让公司的团队不断维持在一个较高的技能水平和专业水准。华为就是一个典型的例子。

华为的末位淘汰制从提出到现在已经有20多年的历史。1996年，华为提出末位淘汰制的时候，将对员工的考核标准分为6个等级，后来又将其简化为4个等级。考评连续为最低等级的就可能被淘汰，但是也具有一定的柔性和弹性。被淘汰的员工则需要进行“下岗培训”。在这期间，淘汰的员工要停止手头的工作，回到华为总部生产部门接受培训。培训后还可以应聘新的岗位。因此，这种淘汰不是真的淘汰，而是再给其一次机会，只要能在新岗位上干好、干出成绩，还有被提拔的可能。这样的例子在华为比比皆是。(www.daowen.com)

另外，华为还有内部的劳动力市场。如果有员工对其现任的岗位表现出“水土不服”、很难做出成绩，属于要被“淘汰”的对象，他们还可以根据自身的实际情况应聘公司的其他岗位，其他部门的主管也可以帮助将被“淘汰”的员工安排新的岗位。因此，只要员工有进取之心、能够进步，就不会被淘汰。

华为的末位淘汰制虽然没有那么决绝，但是也会在一定程度上让那些不努力工作的员工感受到巨大的压力。一方面，被淘汰了实在是一件不光彩的事，面子上过不去；另一方面，末位淘汰是在给员工创造再学习、再选择的机会，同时让华为始终保持满血状态；再者，末位淘汰也是对落后者、懒惰者、没有成绩者的一种激励。

华为的末位淘汰与军人出身的任正非有一定的联系，但确实对华为的企业活力产生了一定的促进作用。它让华为的员工时刻保持危机意识，时刻保持干劲和战斗力。这正是广大企业经营者想要达到的效果。

罢免合伙企业中的合伙人同样是一种对合伙人的优胜劣汰。如果合伙人不能对公司发展有所贡献，那么就可以通过对合伙人的罢免，让新的更优秀的合伙人有进入企业的机会。