如果你既没钱，也没有特殊资源，但是天生具有领导才干，有号召团队满血向前的影响力，也可以贡献出来。要知道，能把企业的管理做好、把员工带好，本身就不是一件容易的事。领导才干也是一项特殊的能力，也可以作为你进入公司合伙团队的资源和资本。

孙某和王某自小就是非常要好的朋友，二人小学、初中、高中、大学都在一起，甚至大学时也选择了同一个专业，二人毕业后进入了同一家公司工作。然而在十年之后，二人的结局却产生了巨大的差异。

孙某的强项是软件开发，在这方面积累了不少的经验，并且随着时间的增长练就了一项绝活。这让部门的其他同事刮目相看。而王某虽然专业也是软件开发，但他并没有往这个方向发展，而是渐渐挖掘了自己IDE领导管理才能，慢慢走上了公司的管理岗位，成了客户服务部门的主管。

就在2016年年底，公司为了激励员工，开始了合伙人计划。当然，并不是所有的员工都能成为公司的合伙人，只有那些为公司发展做出突出贡献的才能成为公司的合伙人。孙某在技术上的优势让他具备了合伙人的资格，而王某不温不火的管理却没能构成公司合伙人的资格。

就这样，十年后，两个人的人生和角色发生了重大的变化，也第一次产生了这么大的差距。(www.daowen.com)

孙某和王某所在的企业实施了合伙人制，由于两个人自身资源和优势的不同也导致了不同的结果。孙某按照公司的制度章程，很快就确立了自己的合伙人身份。

俗话说，艺多不压身。这句话同样适用于今天的市场竞争领域。多多发展自己的长处，充分发挥自己的优势，打造一个具有独一无二的资源和特殊技能的自我，这样不仅能提高你的竞争力，更能让你的闪光点在茫茫人海中凸显出来。

而对于合伙进入的秩序，也是成功引入合伙人的一个关键。对合伙人进入秩序的约束主要体现在以下几个方面：