不要强求也不要将就，凑合是凑不出结局的。

——佚名

俗话说，强扭的瓜不甜。对于找合伙人来说也是如此，遇到了合适的人才，并不代表人才就会痛痛快快与你合伙。对方综合考虑之后，有可能觉得你的公司并不适合合伙经营而拒绝了你，即便你爱才如命，也不要死缠烂打不放手，让双方都觉得为难。

反过来说，找不都心仪的合伙人也不要退而求其次，随便找一个了事。合伙人作为公司的核心力量，需要谨慎选择，不能随便凑合，否则会给后续的合伙经营带来诸多麻烦。

梁辉在一家食品公司工作近10年，手里掌握了一定的原材料供应资源和销售渠道，同时积累了一些财富。奔四的他事业心日渐萌发，创业的想法越来越强烈。他决定利用自己积累的资源和经验创办一家食品生产和销售公司。

忙前忙后，里里外外，很快梁辉就感到力不从心了。他决定找一位精明能干的合伙人帮他管好“家”，他去外面跑上下游的关系和渠道。

时间有限，经过朋友的介绍和自己的努力挖掘，梁辉找到了三个目标人选。一个是一位资深的企业管理人才，曾经在上市公司做管理，具有好多头衔的大人物；一个是梁辉的大学同学的朋友，没有显赫的功名，但却是一个有实干的、有进取心的人；还有一个是自己的妹妹介绍的工商管理硕士毕业的应届生，初来乍到，满腹凌云志。(www.daowen.com)

梁辉对这三个人进行了细细的考量。第一位侯选人在能力方面肯定没问题，等以后自己的企业发展壮大，他也需要这样的人才来帮其做好企业管理，但是这样的人才未必能走进自己这个小庙。第二个候选人，光是有实干精神和进取心，凭直觉，这个人的能力并不是很突出。第三个候选人就不必多说，定是个完全没有实战经验的“儒生”，但妹妹介绍的，他必须给点面子，考察一下再说。

梁辉首先与第三个候选人进行了交流，他发现这个候选人就是一个“书呆子”，满腹经纶却不懂得如何运用。接着他又见了第一位候选人，这人的确是个人才，从理论到实践，从破解当前困局到愿景规划都胸有成竹。梁辉开始与之讲情怀、谈待遇，但这位候选人在得知梁辉的公司状况和发展预期局限性的时候，他并没有答应梁辉的邀请。尽管梁辉“三顾茅庐”、苦苦相求数次，也未能达成合作，梁辉只好作罢。

梁辉转而接触第二位候选人。他发现这个候选人正如他所料，虽然志向满满，也能高谈阔论，但根据其以往的工作经历，他的能力并不是很突出，并且对于管理中的一些问题只有常规的思路没有创新的意识。梁辉为难了，选择还是放弃？

经过梁辉的一番斟酌，梁辉觉得还是不能凑合。一时找不到合适的人选那就继续努力接着找，总会遇到“有缘人”。

案例中梁辉的决定是正确的。找合伙人既不能强求也不能凑合。强求，不仅不能得到人才的认可，反而会引起对方的反感。凑合，虽然填补了合伙人位置的空白，但总觉得这样的合伙人像鸡肋这几乎是任何一个寻找合伙人的经营者都会遇到的困惑。