大家都知道，人喜欢组团做事。自己单干没动力，没劲头，甚至感觉很孤独，连个商量的人都没有。而大家一起干就不一样了，互相鼓励、互相帮助，工作起来就动力十足。大家为了抱团取暖就会紧紧地团结在一起，这样更有利于将合伙人凝聚起来，产生强大的战斗力。

陈诗峰，就如他的名字一样，一个从卡巴斯基CTO到跨国大公司总裁，再到小创业团队的CEO的人物，一个富有诗意和敢于创建人生一个又一个高峰的人。

陈诗峰离开卡巴斯基创业这么多年，有着他不变的秘诀。他非常重视合伙人制度。他不仅非常重视合伙人的管理制度，而且对于合伙人的甄选也是非常严格以及用心的。他对自己甄选的核心团队有充分的信任，并会给予核心团队充分的自由。

为什么陈诗峰能够如此信任自己的合伙人团队？因为他在甄选合伙人团队的时候就已经做好了严格的把关。创业经验丰富的他非常清楚，在创业阶段遭受困难和挫折那是常有的事，如果合伙人的价值观不一致，就很难应对创新初期的这些困难。在很大程度上，合伙人价值观的一致主要表现为高度认可公司的发展方向和战略规划，能够正确应对挫折和困难，能够在重重艰难险阻中熬过最困难的几年。(www.daowen.com)

深圳汉启网络科技有限公司也是陈诗峰的心血。创立之初的一年半，公司没有一个客户，但是最初的三个合伙人仍然坚持了下来。很难想象，一年半没有一个客户的公司是怎么熬过来的。用陈诗峰的话说就是“三个（合伙）人都愿意熬”。汉启的三个创始人即合伙人对待财富、责任和挫折的态度惊人的相似，也就是他们的价值观惊人地相似。因此，这个创始团队比任何一个团队都更加和谐、更加团结。

陈诗峰选择合伙人的态度和能力，非常值得我们学习和借鉴。他在寻找创业合伙人时，总会清楚地了解目标合伙人的财富观、责任心和抗挫折的能力，这是他用人的基础。在他的观念中，合伙人价值观是否一致是团队合伙的基础，选合伙人不光要看其能力，而且也要注重团队的和谐度。

总之，价值观是让公司在安定中发展的法宝之一。共同的价值观会让合伙人真正携起手来，统一战线，共进共退，荣辱与共，从而推动公司快速向前发展。