因为捡起了地上的纸屑扔到垃圾桶而被录用的面试“规则”已经人尽皆知。在与合伙人沟通的时候，我们也可以给合伙人出个“小测试”，不一定非得是“捡垃圾”这样的测试，更应该是围绕着性格、人品测试方面的选题。这样在目标合伙人不知情的情况下完成的测试，更能体现出其真实水平。

福特公司曾经花费众人难以想像的重金聘请了一位技术人员。福特认为，好的人品最难得，千金难求。

那是1923年的一天，福特公司一辆汽车的马达坏了，但是偌大的福特没有一个人能解决这个问题。正在福特焦急之际，有人向福特推荐了施坦敏茨。福特只好抱着试一试的心态找来了施坦敏茨。

只见施坦敏茨一句话不说，只是在地上铺开了几张报纸，坐在上面，聚精会神地听着马达发出的声响。过了一会，他拿起粉笔在电机的一个部位画了一条线，然后说：“这里的线多绕了16圈。”

福特公司的人简直不敢相信施坦敏茨的话，拆开电机按照他的说法减掉了16圈线圈。再将电机安装好后，神奇的事情出现了，电机正常运行！(www.daowen.com)

让人们惊讶的不是电机修好了，而是大家感到施坦敏茨是个神人。福特对施坦敏茨非常欣赏，他给了施坦敏茨1万美元的酬劳，然后亲自邀请他加盟福特。施坦敏茨来自一个不知名的小工厂，但他毫不犹豫地拒绝了福特的邀请。人们都觉得施坦敏茨是个疯子，这么好的机会让它白白溜走了。施坦敏茨说：“我不能离开那家小工厂，因为在我最困难的时候，老板帮助了我。”福特清楚，施坦敏茨的离开可能会让那个小工厂倒闭。他深深地被施坦敏茨的知恩图报感动了，对于这种人品好、技术好的人才，福特肯定不会放弃。于是，经过慎重考虑之后，福特收购了这家小工厂。

面对董事会的一片质疑和愤怒，福特说：“人品最难得，因为那里有施坦敏茨。”

福特通过电机故障问题的解决，认识了技术一流的施坦敏茨，然后又通过施坦敏茨拒绝福特的职位邀请认识了人品一流的施坦敏茨。为了这个人品一流的施坦敏茨，福特不顾董事会的不满收购了施坦敏茨所在的小工厂。

人品是一个人的立身之本，没有好的人品走到哪里都会遭人唾弃。选了人品不好的合伙人或合作伙伴也会给企业带来危害。因此，在寻找合伙人时，不要着急下定论，要多渠道地考察合伙人的人品。只有人品好的合伙人才能进入公司的合伙人名单。