优秀的人才得到了提拔，或者成了公司的合伙人，他们就会更加忠诚，因为他们成了公司的主人，主人翁意识会激起他们强烈的责任感和拼搏精神，使得他们在这里看了自己存在的价值，能感受到自己是非常有用的人。

可以说中国平安是最早实施员工持股的中国企业之一。早在20世纪90年代，中国平安就曾推出“员工受益所有权”计划，这个计划主要针对的是公司部门负责人等中层主管和部分资深专业技术骨干，也就是要让这一批人才成为公司的合伙人。中国平安的“员工受益所有权”计划一出，便得到了员工的积极参与，整个活动计划也是高潮不断。但是到2010年，员工所持股份开始解禁，不少员工陆续退出实现收益。

2014年10月，中国平安又宣布设立核心人员持股计划，主要针对符合条件的1000名左右的核心人员，并且鼓励管理层及骨干员工自愿以其薪酬及业绩奖金增持公司股票。中国平安的这一员工持股计划历经两年多的时间，截止到2017年3月29日已完成认购。

中国平安实施员工持股计划的目的就是为了更好地激励员工。“另外，制定这个计划，建立健全公司长期业绩表现的激励约束机制，调动管理层和核心员工的经营能动性，能刺激公司长期健康发展。”中国平安的管理层人士如是说。(www.daowen.com)

中国平安的员工持股计划是深得人心的，它让员工看到了更好的前景和未来，同时产生了与中国平安同呼吸共命运的主人翁意识，从而使企业内部涌现出大批优秀人才，让中国平安焕发了更强大的生命活力，有了更辉煌的业绩。

由此可见，公司内部的人才比比皆是，要充分重视内部人才的强大力量和对他们的激励。内部合伙就是很好的激励员工的方式，而且对公司来说，从公司内部物色优秀的合伙人更有利于公司的长远发展。