【摘要】：抛开最初的创业合伙人不说，在公司的发展过程中，势必会有人才加入进来，经过公司的培养和锻炼，也会让一些能力平平的员工成长为重要的人才，甚至成为公司的合伙人，比如优秀的技术人才、骨干人才、管理人才等。这样的管理者，并不知道从内部提拔和培养人才的重要性，也不知道从外部招人的弊端，更不知道从企业内部培养合伙人的重要性。此外，培养和挖掘公司内部的合伙人还有以下几点好处：
如果你创办的这个公司，在后续的发展中，80%的合伙人不是来自公司内部，那你的公司一定有问题。
每个公司的创立和发展都需要他人的帮助。抛开最初的创业合伙人不说，在公司的发展过程中，势必会有人才加入进来，经过公司的培养和锻炼，也会让一些能力平平的员工成长为重要的人才，甚至成为公司的合伙人，比如优秀的技术人才、骨干人才、管理人才等。
每个公司其实都是人才济济，就看谁能慧眼识得近在咫尺的英雄。现实中，一些企业的管理者说起人才的话题就会“哭穷”，觉得自己企业中尽是庸才，都不能委以重任，然后还要加大力度宣传，动不动就要从全球范围内招揽人才。
这样的管理者，并不知道从内部提拔和培养人才的重要性，也不知道从外部招人的弊端，更不知道从企业内部培养合伙人的重要性。(www.daowen.com)
外部招来的合伙人不一定就好，为什么这么说呢？因为外部的人才初与本企业接触，一般都会存在“水土不服”的现象，而且需要一定时间的适应过程。因此，从外部招揽合伙人不仅会增加公司的人才成本和经营的时间成本，而且还会增加人才的风险，万一外部的合伙人无法适应公司的情况，没多久就辞职了，这对企业来说是既浪费金钱又浪费精力，可谓人财两空。
但是从公司内部挖掘和培养优秀的合伙人就不一样了。公司内部的人才对公司有情感基础，对公司的发展情况也相对了解，不需要再重新熟悉、适应大环境，也不会给公司造成风险。
此外，培养和挖掘公司内部的合伙人还有以下几点好处：
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