如果合伙人来到你的企业就是为了赚钱生存、解决温饱，这样的合伙人与雇佣制中的员工无异。他不会真心付出，更不会拼尽全力。创业的雄心对合伙人来说是必须要有的，有雄心才有壮志，有壮志才有激情和动力。

当然，除了以上这些标准，合伙人加入合伙团队还需要有一定的资本。无论是何种形式的资本，只要能够实现合伙人与企业的利益捆绑，就可以对合伙人形成有力的约束和激励。

孙斌和李明从小就是要好的同窗，在一次同学聚会上，二人萌生了创业的想法，事后经过二人仔细地商量，他们决定共同出资办一家制药厂。

孙斌管理经验丰富，而且销售渠道甚广。药厂开始运行之后，孙斌担任药厂的董事长，主要负责对外业务。李明的技术过硬，主要负责药厂的生产事宜，担任药厂的总经理。

孙斌和李明分工明确，配合也很默契，二人之间从未出出现过不和谐的现象。他们想的就是赶紧让药厂发展壮大。在他们的共同努力下，药厂很快就完成了上市，并且具有了上亿的年收益。员工们都说董事长和总经理就像亲兄弟一样，没有等级之分，任何一个人都可以对药厂的大小事务拍板做决定，但更多的时候还是二人商量着来。

孙斌是一个果敢的人，大小问题他都能看得很透彻，也敢于果断做出决定。但李明是一个慢性子的人，稳健中略带着犹豫不决，因此遇到事情李明找孙斌商量是常有的事。

眼看药厂的部门和人员越来越多，市场越来越大。为了对药厂进行更好的管理，孙斌制定了一系列的管理方面的规章制度。但就因为这套制度，让孙斌和李明之间开始有了矛盾。原来李明的性格让这些制度的推行受到了很大的阻力。李明的性格比较稳重，优柔寡断。制度刚推行的时候，有的员工适应不了，总是违反制度，但又不愿意接受处罚，于是就去找老好人李明说情，想免受处罚。李明觉得大家辛苦工作都不容易，刚开始犯错误一次两次情有可原，事情也就这样过去了。可是免受处罚的员工就抓住了李明的弱点，并不把新的规章制度当回事。这给药厂的管理带来了很多麻烦。(www.daowen.com)

孙斌与李明开始有了争吵，而且越来越厉害。

在上面的案例中，李明这位合伙人的性格存在一定的缺陷，这给药厂的管理带来了危害，也给合伙关系带来了矛盾。

实际上，找合伙人的时候，要对合伙人的情况进行综合考察。切不可只看中了合伙人的一样特质就断定“他就是你要找的人”。也许合伙人的某项专长的确能给你的企业带来价值和利益，但是他的缺点也可能让其他合伙人无法容忍，甚至给企业带来危害。

此外，贴心的合伙人应该具备良好的合作态度，服从公司的制度、服从管理，在工作上积极表现，为其他合伙人及员工树立榜样。同时要协调好与其他合伙人的关系，鼓励大家充分发挥自身潜能，为大家的共同利益而奋斗。

合伙人的沟通能力也很重要。因为合伙企业的经营并不是一个人的独断专行，而是需要合伙人一起商量着来。良好的沟通能让合伙人之间的合作更加愉快，尽量减少矛盾，良好的沟通也是化解合伙人之间矛盾和误解的工具。

总体来说，找合伙人不可草率。行动之前，一定要清楚你要找的合伙人是一个怎样的人，然后就奔着这个目标去找，少一条都不行。找合伙人，宁缺毋滥。