理论教育 合伙必须求同存异,实现优势互补

合伙必须求同存异,实现优势互补

时间:2023-06-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:在找合伙人时,找到与目标任务完全相符的合伙人几乎是不可能的,总会存在这样那样的差异,但是只要合伙人的目标和价值观是一致的,是能够在某些方面为企业的发展做出贡献的,就不应该挑剔他的“异”处。在商战中,能够与合伙人求同存异、共同发展的先例屡见不鲜。最终两个人会达成默契和共识。总之,求同存异、优势互补,才会让你的合伙人团队变得无懈可击。

合伙必须求同存异,实现优势互补

人与人之间一定有着不同之处,即便双胞胎也会有不同的性格和行为习惯。在找合伙人时,找到与目标任务完全相符的合伙人几乎是不可能的,总会存在这样那样的差异,但是只要合伙人的目标和价值观是一致的,是能够在某些方面为企业的发展做出贡献的,就不应该挑剔他的“异”处。毕竟,我们能做的就是接纳一个人,而不是彻底改变一个人。

在商战中,能够与合伙人求同存异、共同发展的先例屡见不鲜。

途牛网的发展也并非一帆风顺,几乎是两个创始人“吵”起来的。大家都说途牛网的创始人于敦德和严海峰一个像水一个像火,这又让大家联想到一句话“水火不容”。于敦德含蓄内向,就像温婉的水一样。而严海峰则热情奔放,像一团熊熊燃烧的烈火。两个人总是在“吵”,因为大事会“吵”,因为鸡毛蒜皮的小事也会“吵”。

但是他们的“吵”不仅没让二人之间的关系受到影响,反而是“吵”出了很多经营的真理,越是争吵越能挖掘事物的本源,越能解决问题。最终两个人会达成默契和共识。这是让大家最服气的地方。

再后来,两个人在“吵”闹中渐渐成了彼此的知己。对方还未开口,就知道他要说什么。两个人吵归吵,但都是为了企业的发展,“吵”出对错之后两人就会停战。而且两个人说话都是简单直接型的,从不拐弯抹角,有什么意见和看法也不藏着掖着,直接说出来开“吵”就完了。

虽然于敦德和严海峰性格上看似“水火不容”,但二人这一路一走就是十几年,也堪称合伙创业的一段佳话。

无论在什么领域,与人合作就是要取长补短、优势互补。与自己优势互补的合伙人会增加我们创业成功的可能性。优势互补则意味着擅长的领域有所不同。(www.daowen.com)

刘嘉航是太原一家计算机公司的创始人之一,同他一起创业的还有曲坤伟和袁绍华,他们三人被称为“创业三侠客”。他们之所以能够创业成功,就是因为他们三人各有专长、优势互补。

“三侠客”在大学时就是好朋友。但毕业后,迫于各种压力,三个人还是选择了各自就业。经过三年的历练,三人各自练就了一身本领。刘嘉航有着很好的计算机基础,在计算机领域小有名气;曲坤伟则积累了不少的业内客户资源,而且一直维持着良好的合作关系;袁绍华则精通财务,而且结识了各大银行的高管,掌握着重要的融资渠道。三个人都在为只能给他人打工、能力发挥有限而苦恼。刘嘉航首先有了创业的想法。他的想法被曲坤伟和袁绍华知道以后,得到了二人的极大支持和鼓励,并且希望一起创业。就这样,三人注册了一家计算机公司。

公司注册成立之后,三人各自发挥专长、大展拳脚,把他们的小公司一步步做大。并且由于三人分管公司的不同部门,优势互补,把公司打理得井井有条。

很快,他们合伙创办的公司就受到了投资界的关注。

案例中的“三侠客”就是通过优势互补实现了公司的快速发展。在创业过程中,可以找资金实力雄厚的合伙人来解决资金问题;可以找技术过硬的合伙人来解决技术难题;可以找资源丰富的合伙人来解决资源匮乏的问题;也可以找能力超群的人来解决能力问题。

总之,求同存异、优势互补,才会让你的合伙人团队变得无懈可击。

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