在诸多经营管理模式中，阿米巴经营真正从模型上、体制上实现了以人为本的人文思想。

阿米巴经营的核心内容是“自主经营”的价值化，价值经营的“自主化”。其本质是建立在员工第一、创造员工成就、利他精神等哲学理念基础上的员工自主经营体建设。其要义是以各个阿米巴（自主经营体）的领导为核心，紧扣“销售额最大化，经费最小化”的经营主题，遵循“定价为经营之本”的法则，让其各自制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。其秘诀是充分调动人的积极性、能动性、创造性，最大限度地激发释放人的无限潜能，创造单位时间核算的超限价值，实现真正意义上的“最大化和最小化”。其两大前提条件是：

（1）企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献”的明确信念。领导者的公平、无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要条件。

（2）哲学共有。各个阿米巴之间，每个阿米巴内部的每个成员，在为自己和自己的阿米巴的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的阿米巴以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营将难以推行。

换句话说，在实施阿米巴经营的管理时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要理解“作为人，何谓正确”这种高层次的哲学。其难点是：

（1）利他精神的培育。尤其是市场机制、价值规律的利己性动因与动机至善、私心了无、拼命工作、超限付出的利他性动因之间的调和。

（2）众多自主经营体负责人、领导者的选拔培养。一般体制的经营者是以少数精英为主体，大多数人按分工、按标准做对事即可。而阿米巴经营则需要全员面向价值源，并组成众多的自主经营体，是一个彻底的“倒金字塔”模式。在此过程中，必须进行全流程改造，能否成功取决于众多阿米巴自主经营体的负责人是否都懂管理、善经营。任何一个不胜任者都可能造成流程梗阻，甚至整个“金字塔”的坍塌。

（3）会计核算体系的建立建设。这是一个极其复杂的系统工程，建立过程需要大量深入细致、繁复精准的测量核算，还要不厌其烦地调试、调整。建设维护过程更需要克服困难、坚定坚强、持之以恒的意志。所以，稻盛先生无论是讲经营十二条，还是经营三法则，讲得最多的是与意志力有关的内容。

阿米巴经营核心要点包括：

定义：小单位核算

思路：收入-费用=附加值

本质：经营心法，心性修炼

基础：高层次的哲学（共有价值观）

灵魂：全员参与，自主经营

心脏：单位时间核算

宗旨：循环改善，日益精进

目标：全体员工物质与精神双丰收

关键：充分享受游戏的乐趣

诚然，做企业不是做学术，做企业须循序渐进，切忌一步到位；讲究活学活用、实用主义，避免照本宣科、教条主义；不追求完整完美，追求匹配适合，哪怕是变革，也需如此。

如果企业做到下面几点，那么阿米巴经营就是成功的：

（1）管理机制——构筑强健的企业体质。

（2）员工的管理与参与能力——改善活动自主化

（3）经营数据——目标进度管理日常化。

中国企业在导入阿米巴经营时，遇到了不少困惑，产生了不少疑问，这里解答如下：

问：我的企业是否适合导入阿米巴经营？(www.daowen.com)

答：深者用其深，浅者用其浅。

问：如何用最简洁的话来概括阿米巴经营？

答：亲兄弟，明算账。

问：中国企业导入阿米巴经营最大的挑战是什么？

答：中国企业导入阿米巴经营的最大挑战，不是制度，不是环境，不是市场，不是资金，不是技术，不是品牌，甚至不是人才，而是领导者的经营哲学，即领导者的观念和心智。

问：如何快速稳健导入阿米巴经营？

答：理数所至，金石为开。

问：企业必须从原点出发，企业的原点、企业的底是什么？答：员工价值。

问：企业经营什么？

答：层次一，经营物；层次二，经营事；层次三，经营人；层次四，经营人心，即经营人的精神世界。

问：员工为什么工作？

答：状态一：为企业工作——企业可以授权，却无法授予责任与爱；状态二：为自己工作——不要成员忠于领导价值，也不要成员忠于组织价值，而要成员忠于自己价值；状态三：与领导者为共同的愿景一起工作——领导者要醒悟，要成为成员的精神资源。

问：老板与员工应有什么样的心态？

答：要有这样一种心态：如果你是老板，从老板的角度来看，只有不好的老板，没有不好的员工；如果你是员工，则是只有不好的员工，没有不好的老板。

问：如何培养人才、留住人才？

答：企业不仅给员工提供物质资源，也要提供精神资源。留住人才的不是高薪与待遇，而是快乐、思想与精神。

问：怎样构建共有的高层次的经营哲学？

答：招募勇士，携手信徒。（答案在现场，现场有神灵）

问：什么是企业之魂、镇企之宝？

答：企业经营哲学。

问：导入阿米巴经营经营能给企业带来什么好处？

答：老板解放，企业重生，实现全体员工物质和精神两方面的幸福。

[1]阿米巴是一种变形虫，此外借喻为“小集体”。所谓“阿米巴经营”，简而言之就是在牢固的经营哲学基础上，把组织划分成一个个小的集体（团体），通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。