全员经营是阿米巴经营的精髓、核心，即让企业里的每一个人都具有与老板一样的经营意识，像老板一样思考问题。为此，有人把京瓷的阿米巴经营模式称为“人人都是经营者”经营的模式，或者“人人都是稻盛和夫”经营模式（稻盛和夫是京瓷的创始人与老板）。
阿米巴经营是一种经营模式，简而言之就是在牢固的经营哲学基础上，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在企业内部培养具备经营者意识的领导者，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营被誉当前国内外最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。世界500强京瓷企业群的崛起，KDDI的持续成功，日航的绝地重生，日本四大“经营之圣”的经营成就，甚至日本经济的腾飞，都可以说是“阿米巴经营”的产物。学习、掌握、领悟阿米巴经营，企业成本至少降低10%，效益提升30%，从而使企业步入良性发展，循环持续改善。
阿米巴经营的原理是：追求销售额最大化和经费最小化。其旨在确立与市场直接连接的分部门的核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现以经营哲学为基础的全员参加的经营。
企业导入阿米巴经营，其前提条件包括：
（2）共有的企业高层次哲学。
（3）企业内部的信任关系。
（4）严谨的数据。
（5）及时把数字反馈给现场。
（6）阿米巴的划分符合工作特性（尤其是工作流程）。
（7）有效的员工教育培训。
（8）企业主开放积极的思维：①企业主必须相信员工，给予员工锻炼成长的平台和空间；②企业主必须具有舍得分配的精神，敢于把企业的利润与员工进行分享；③企业主拥有远大的理想或是战略，能够在企业内部不断创造成长的空间，也就是企业规模的扩大及市场的扩大，为更多的员工提供可以晋升的空间。
企业导入阿米巴经营，其优势包括：
（1）阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，复制卓越，克隆成功，为企业快速培养人才。
（2）阿米巴经营的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化，经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻。
（3）在阿米巴经营方式下，企业领导者能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险。
（4）阿米巴经营把大企业化小经营，能够让企业在保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。
（5）阿米巴经营的组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
（6）阿米巴经营是一种最具创造力、战斗力、生命力和向心力的组织形式。它是20世纪最成功的学习型组织；也是21世纪最卓越的幸福型组织，它为无数企业打造百年老店，成就基业长青提供源源不断的动力、智慧与保障。(www.daowen.com)
其三大目的包括：①确立与市场直接连接的分部门的核算制度；②培养具有经营者意识和能力的人才；③实现以高层次的经营哲学为基础的全员参与的自主经营——人人都是经营者。
阿米巴经营是基于企业牢固的经营哲学，将企业划分成一个个独立核算的利润中心，实现量化分权自主经营，培养有经营意识的人才，充分释放企业潜能的经营模式。
阿米巴经营导入包括十大关键点：
（1）以崇高的经营哲学为基础。
（2）以精确的经营管理会计为支柱。
（3）将企业分成很多个利润中心（小集体），进行独立核算。
（4）各利润中心实现内部买卖，传递市场竞争压力，分享市场信息。
（5）贯彻“销售额最大化，经费最小化”的经营原则。
（6）以计划为前提，把经营权下放到基层，让每一位员工成为主角，“全员主动参与经营”，打造富有激情的集体，释放每一位员工的智慧与潜能。
（7）建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的经营管理会计体系。企业领导者依此及时做出正确决策，降低企业经营风险。
（9）以人为本，从心出发，真正将“为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福”作为企业经营的首要目的。
（10）阿米巴经营模式是一次企业的革命，也是一次人生的革命。于企业，它意味着经营与管理的变革；于人生，它意味着观念、心智及行为方式的变革。导入阿米巴经营，不仅需要企业主的智慧，还需要企业主的勇气，更需要企业主源自内心的爱。
必须强调的是，阿米巴经营是一种集多种经营管理于一体的集合体管理模式，既包括中国的儒学、禅宗、王阳明心学，也包括欧美的管理、商业伦理，以及日本本土的经营管理思想，因此，它并不是纯正血统的日本经营模式。
阿米巴经营哲学具有浓厚的中国哲学色彩，而阿米巴实学的西方成分多一些。
人人都是经营者，全员自主经营，是对企业所有员工思维的一次大解放、大变革。阿米巴经营是一次企业变革，更是一次人生变革。
全员自主经营不是停留在口头上，而是让员工实实在在当老板。因为阿米巴经营将企业划分成很多小集体，这些小集体都以自主经营、独立核算的方式运作，每个小集体都有巴长（相当于小集体组长），这些巴长就是各自集体的老板。
培养人才与全员经营，是阿米巴经营的目的，也是阿米巴经营的最显著的特征，更是阿米巴经营模式的力量源泉。
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