阿米巴经营管理会计的诞生，得益于稻盛和夫是个外行——他的本行是有机化学研究。

现代企业的几张报表，有的是做给税务局看的，有的是做给公司以外的人看的，有的是做给企业股东看的——这些报表有一个特征——反映过去（甚至更长时间）的经营状况。

对企业经营者来说，这些报表显然没有什么现实指导意义。

为此，稻盛和夫多次与他的财务主管争论。最后，财务主管只好按照稻盛和夫的意思，做出了稻盛和夫看得懂，且对经营有现实指导意义的经营管理报表。

在阿米巴经营管理会计中，稻盛和夫将会计融入了“经营管理”的思想。

被称为“会计七原则”的京瓷会计，实际上是“经营七原则”。其涵盖的不仅仅是会计，实际上还有组织建设、战略发展、人才培养的要旨。

京瓷经营管理“会计七原则”包括：

（1）以现金为基础经营。

（2）收入费用配比原则（或者称为“筋肉坚实”原则）。

1）减少固定费用，降低生产成本。

2）及时清理库存。

3）警惕固定费用的增加。稻盛说的固定费用，主要包括设备费用与人工费用。

4）不投机，反对风险投资。

（3）即用即买，不积压。

（4）完美主义原则。

1）生产、研发进度。

2）会计数据。

（5）双重确认原则。

一一对应原则。(www.daowen.com)

（6）提高效益原则

（7）玻璃般透明的经营原则。

1）费用掌握方法。

2）在采购时计入经费。

3）由获益者来负担（A部门发生的公共费用转嫁给B部门）

4）细化经费（例如，水电费细化成“水费”和“电费”）

“会计七原则”中，有一个原则叫“收入费用配比原则”，又称“筋肉坚实原则”。它的含义是作为企业组织，一定要精兵简政。在机构臃肿、人浮于事的今天，“筋肉坚实原则”不仅对企业实用，对民间团体、政府部门，都有很强的启示意义。

在改革开放初期，会计被称为账房先生，意即只要记记账就可以了，再后来，有的账房先生在企业中担当理财师的角色，即充分利用企业的资金，为企业创造最大的价值。

现代会计的概念已经远远超出账房先生和理财师了。会计必须为企业经营提供建议与参照，必须将每一分钱到放到它应该出现的地方。

阿米巴经营管理会计是阿米巴经营模式最具魅力的内容之一。

在日本，常有人讲：“中小企业如脓疱，长大就破。”

这是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，越难以弄清企业损失浪费的情况，也就无法下手进行必要的经营改善。

以家庭经营的小食品店为例来说明。有一家夫妻经营的小食品店，卖蔬菜、鲜鱼、精肉以及各种加工食品。在这种店里，往往只进行笼统的核算，究竟哪种食品赚了多少，他们大多不太明白。

即使统算是赚钱的，但实际上，可能只是精肉赚了，蔬菜还是亏的。如果明白了这一点，就会从根本上对蔬菜的经营进行改进，同时扩大精肉的规模等，采取必要的措施改进经营，这样就能促进食品店的健康发展。

从这个思路出发，在京瓷迅速成长、组织日益扩展时，为了更有效地经营企业，稻盛和夫想到要把组织分小，在每个小的组织中，对每个月的销售额和费用的明细，能够迅速而明确地把握。他致力于构建这样的管理体制，并付诸实施。

这就是阿米巴经营，一种独特的管理会计体制。

所谓管理会计，与把经营信息向有关利害方公开的财务会计以及为纳税而做的税务会计都不一样。管理会计是经营者为了掌握企业经营的实态，为了正确决策，为了进行业绩管理，而采用的一种会计手法。阿米巴经营是在经营实践中产生的，它是经营者为了更有效地经营企业而采用的管理会计体制。

企业要发展，要长期持续地繁荣，那么，确立清晰的管理会计的体制，对各部门的经营实态能够即时掌握，并迅速采取应对措施，是绝对必要的。