在王永庆眼中，管理就是追求合理化。所谓“合理化”，就是“点点滴滴的改善”，就是“追根究底”，就是“止于至善”。

王永庆说：“台塑企业有今天的成长和业绩，可以说95%都是来自内部管理的改善。如果没有这十年来不断地追求管理合理化，现在的事业都要亏本。”

在王永庆的观念里，合理化就代表了整个台塑的企业精神。他所谓的“求合理化”，实际上还是为了杜绝浪费、降低成本，从而制作出价廉物美的产品给消费者，也唯有如此，企业才能够永续经营。王永庆还进一步要求，台塑人也要合理化，就是塑造一个合理而且能够有效激励发挥潜能的工作环境，这种环境促使员工有切身感。

王永庆所擅长经营的石化业，产品单纯、附加价值较低，必须不断地追根究底来改善制程与降低成本，最后再以大量生产来取得竞争的优势。

王永庆是个喜欢追根究底的人。他强调：“经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点，我们台塑就靠这一点吃饭。”他的“午餐汇报”制度几十年如一日，曾经让诸多台塑高管战战兢兢。

“午餐汇报”已成为王永庆管理模式中最具代表性的一项制度。从1973年开始到王永庆离世从未停止过，一年365天，除了王永庆待在美国无法回来以及春节休息之外的十几天，其余300多天都是由他亲自主持“午餐汇报”。在汇报过程中，王永庆只要一听到有疑问的地方，会立刻记录下来，等到报告告一段落的时候，王永庆会以惯有的“追根究底”方式连珠炮似的发问，直到把想知道的情况全部掌握了为止。做报告的人若准备不够充分，随时会被问倒。因此，台塑的主管人员经常打趣说“王董事长的饭不好吃”，语带双关，耐人寻味。王永庆也不止一次在公开场合强调：台塑是靠追根究底起家，靠追根问底吃饭的。台塑企业许多管理上的难题，经由这一令主管们提心吊胆的午餐汇报都能迎刃而解；各种经营改善提案也点点滴滴，积少成多，由小到大，成为台塑追求合理化的主要推动力量。午餐汇报、追根究底、压力管理、提案制度、例外管理，再加上王永庆发明的“单元分析法”，让台塑以同行业最低成本的竞争优势造就出真正“物美价廉”的产品，从而赢得市场。这也是令其竞争者最为不安的：王永庆无论经营什么产品，都能使其价格大幅下降。

有一次，员工在午餐汇报上报告南亚制作的一张塑胶椅子，报告的干部把结合管、椅垫，下面的尼龙布和贴纸，工资分别是多少钱，都算得一清二楚，总计是550元。以下是王永庆一连串的发问：(www.daowen.com)

（1）椅垫里用的PVC泡棉1kg56元，品质和其他的比较到底如何？价格呢？有没有竞争的条件？报告人答不出来。

（2）这PVC泡棉是用什么做的？回答：用废料做的，1kg40元。

（3）大量做的话，资料来源有没有问题？回答：不知道。

（4）南亚把裁剪组合卖给人，在裁剪后收回来的塑胶废料，1kg多少钱？回答：20元。王永庆说，成本1kg只能算20元，不能算40元。

（5）使塑胶发泡的发泡机，要用怎样的？使用什么技术？多少原料？工资多少？消耗能不能控制？能不能使工资合理化？生产效率能不能再提高？

可见，管理人员对自己所负责的业务，如果不能分析到鞭辟入里，对于王永庆的追问，就很难回答得一清二楚。